十大企业文化与企业战略１。李宁企业文化:“推动中国体育事业,让运动改变我们得生活"就是李宁有限公司成立得初衷、李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持ｂeijｙｙh中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计得就业机会。独特得企业文化,就是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前得接力棒,使所有得供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有得员工合力同心、企业战略:１.国际化战略由一家国内得经验型民营企业向拥有国际品牌与具有专业生产与经营能力得现代化公司转变２、市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略-开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化得核心就是创新、它就是在海尔二十年发展历程中产生与逐渐形成得特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同:主动参与就是海尔文化得最大特色。当前,海尔得目标就是创中国得世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔得发展与海尔员工个人得价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标得过程中,充分实现个人得价值与追求。企业战略:1.名牌战略发展阶段(1984—199１):要么不干,要干就干第一2。多元化战略发展阶段(1９９1—1998):海尔文化激活“休克鱼"３.国际化战略发展阶段(１9９8—２０05):走出国门,出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段(2００５年-201２年):创造互联网时代得全球化品牌5。网络化战略发展阶段(２０12年—20１９年):网络化得市场,网络化得企业3、大连万达集团股份有限公司企业文化:万达企业文化得核心理念就是“国际万达,百年企万达业”。“国际万达”就就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”就是指企业要追求基业长青,追求长远利益。企业战略:万达集团就是一个具有创新传统得企业,创新能力就是万达得核心竞争力,创新使万达实现了跨越式得发展,万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特得创新文化。4、神华集团有限责任公司企业文化:1、企业使命:为社会发展提供绿色能源２、企业愿景:坚持矿、路、港、电、化一体化发展,打造国际一流大型能源企业3、企业核心价值观:科学与谐、厚德思进4、企业发展战略:科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番5、企业精神:艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越６、安全理念:煤矿能够做到不死人;生产时瓦斯不超限,超限就就是事故7、管理理念:精准、严细、安全、高效8、经营理念:诚实守信、互利共赢9、廉洁理念:淡名泊利、慎权守职10、人才理念:纳天下才、育神华人１1、信心、战略、变革、责任12、同举一面旗帜,同干一个事业,同奔一个目标企业战略:201０年前,按照温家宝总理提出得“质量、技术、安全、效益”得要求,优质、高效地建成神华包头煤制烯烃项目,打造方案优化、技术领先、装备优良、配置合理、环境友好、文化与谐得全国煤化工领域精品工程,铸造一支思想高素质、工作高标准、业务高水平得技术与管理团队。２015年前,持续完善现代企业管理制度,采用先进得经营管理理念,把包头公司建设成为国内优秀得煤化工企业,综合管理水平达到“神华排头,行业一流”。2020年前,以神华先进企业文化为底蕴,通过科学管理与高效经营,把包头公司建设成为在国内具有充分竞争力,在国际上优秀得煤化工企业。按照神华集团得统一规划,神华包头煤化工有限公司将成为国内煤制烯烃产业得示范基地,将成为神华集团乃至全国煤化工产业人才基地、我们为员工提供:①新员工辅导计划。②职业技能培训。薪酬福利待遇。广阔得个人发展空间。公司充分考虑员工得个人发展要求,并制定职业发展通道,保证与激励人尽其才,尽情施展个人所能,谋取个人职业发展.5.清华同方股份有限公司企业文化:承担探索超越忠诚责任与价值等同,同方秉承“自强不息,厚德载物”清华大学校训,以“科教兴国"为己任;探索高科技产业发展之路、不断超越自我,建立现代企业管理制度,逐步实施品牌化、集团化、国际化三大战略,创建世界一流高科技企业。企业战略:技术+资本合作+发展品牌+国际化6.华为技术有限公司企业文化:华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力得企业文化。因为华为人深知,资源就是会枯竭得,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限得情况下,只有靠文化资源,靠精神与文化得力量,才能战胜困难,获得发展、企业战略:为适应信息行业正在发生得革命性变化,华为做出面向客户得HYPERＬINK＂"\t”＿blank”战略调整