PAGEPAGE245枣庄矿业集团平安生产责任制汇编枣庄矿业集团平安生产责任制汇编第一章集团公司领导平安生产责任制董事长、党委书记平安生产责任制一、岗位职责第1条认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律法规、规章制度以及上级关于平安生产的决定、指示、指令，并负责监督、保障其在集团公司的贯彻执行。第2条把平安工作放在各项工作首位，定期听取平安生产工作汇报，在方案、布置、检查、总结、评比工作时，纳入平安考核内容。第3条召集和主持董事会议、党政联席会议，审定集团公司平安、生产、技术机构设置和人员的配备、考核、奖惩、任免情况及平安重大事项，研究分析平安生产重大问题，总结、分析、部署平安工作。第4条催促有关部门建立健全集团公司各级平安生产责任制，并对平安生产责任制的落实执行情况进行监督，审查各项平安生产规章制度和各工种岗位操作规程，并监督检查其落实情况。第5条确保集团公司生产平安费用的投入和有效实施，不断提高平安技术装备水平。第6条审查集团公司生产平安事故应急救援预案。第7条支持总经理抓好平安生产工作，对经理层执行平安生产重大决策情况进行监督检查。第8条充分发挥各级党群组织在平安生产中的监督保障作用，组织建立党政工团齐抓共管的网络体系。第9条经常深入现场，监督、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。第10条依法接受国家平安监察机构对集团公司的平安监察，如实报告有关情况，落实整改措施。第11条发生重大事故或灾害时，立即赶赴现场组织抢救，查明事故原因，采取防范措施。二、责任追究第12条对平安质量事故按规定进行追究处理。总经理、党委副书记平安生产责任制一、岗位职责第1条认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律法规、规章制度以及上级关于平安生产的决定、指示、指令，并负责监督、保障其在集团公司的贯彻执行。第2条把平安工作放在各项工作首位，定期听取平安生产工作汇报，在方案、布置、检查、总结、评比工作时，纳入平安考核内容。第3条参加董事会议、党政联席会议，主持召开经理层平安办公会议，协助董事长审定集团公司平安、生产、技术机构设置和人员的配备、考核、奖惩、任免情况及平安重大事项，研究分析平安生产重大问题，总结、分析、部署、贯彻、执行、检查平安工作落实情况。第4条组织经理层、有关部门建立健全集团公司各级平安生产责任制，并对平安生产责任制的落实执行情况进行监督检查，组织制定各项平安生产规章制度和各工种岗位操作规程，并监督检查其落实情况。第5条协助董事长确保集团公司生产平安费用的投入和有效实施，不断提高平安技术装备水平。第6条贯彻落实集团公司生产平安事故应急救援预案。第7条组织经理层抓好平安生产工作，对执行平安生产重大决策情况进行监督检查。第8条经常深入现场，监督、检查平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。第9条定期向职工代表大会如实报告煤矿企业的平安生产工作，自觉接受监督。第10条加强职业危害的防治和管理，组织落实作业现场劳动保护工作，按规定对相关从业人员进行健康检查。第11条依法接受国家平安监察机构对集团公司的平安监察，如实报告有关情况，落实整改措施。第12条发生重大事故或灾害时，立即赶赴现场组织抢救，查明事故原因，采取防范措施，防止事故扩大，并追究有关责任人的责任。二、责任追究第13条发生平安质量事故，按规定进行追究处理。副总经理(平安生产、基建)平安生产责任制一、岗位职责第1条在董事长、总经理领导下,按照分工范围积极开展工作，在煤矿生产过程中，必须遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术标准。第2条必须加强对分管职能部处室的领导，对职能部处室(部门)提出需要解决的平安生产问题，要协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。第3条认真贯彻董事长、总经理主持召开的平安生产办公会议和各类平安生产会议精神，并抓好落实工作。第4条抓好不断提升三三制的管理工作，并负责组织对三个亮点的检查验收工作。第5条组织相关人员编制本企业各专业平安管理规章制度等，并组织实施。第6条组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细那么。第7条根据煤矿企业的长远规划、接续方案，制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产方案，合理组织生产。第8条每月至少主持召开一次煤矿企业平安生产例会，贯彻上级的平安生产指示、分析平安生产中的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作落实情况。第9条在本企业积极开展煤矿平安质量标准化工作，切实提高本企业的平安管理水平。第10条定期组织进行生产系统重大平安隐患排查、治理;对排查出来的平安隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量五落实;对重大平安隐患的治理，要亲临现场指挥。第11条