从采购作业来谈降低成本1.成本结构2.采购作业流程3.从内稽内控看采购4.从采购作业来谈降低成本.成本制度建立的步骤8成本标准的设定制造成本三要素制造成本比例成本差异发生原因之追查7直接原料成本↓流程圖采购管理作业范围供应厂商的选定与撤销和资料建立4-1供应厂商的选定与撤销和资料建立4-2商业谈判谈判技巧14-1谈判技巧14-2谈判技巧14-3谈判技巧14-4谈判规则部门请购来源如下:1.来自客户订单RUNMRP2.来自销售计划RUNMRP3.来自计划性用料预先核算4.来自研发试产RUNMRP5.来自受托加工RUNMRP请购作业﹙提出需求﹚10-2控制重点依据资料检查库存一般性请购一般性请购采购作业查询供货商资料2-1采购作业查询供货商资料2-2采购方式决定订购事项更新记录进口作业需结汇者申请信用状申请信用状准备提货2-1准备提货2-2结汇还款提货记帐验收作业厂商交货点收检验入库记录请款索赔与合约不符作业与合约不符作业付款作业请款2请款2核对入帐2-1入帐2-2开立支票盖印领款2-1领款2-2材料价格差异16-1材料价格差异16-2材料价格差异16-3Q&A謝謝指教演讲完毕，谢谢观看！