更好的钢铁更好的环境更好的生活BetterSteel,BetterLife.宝钢管理模式的探索与实践1目录一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控2宝钢的历史沿革2009200820073月，并购宁波钢铁公司月6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司月联合重组广钢、韶钢，1月，重组新疆八一钢铁月变更为宝钢集团有限公司，变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点三期工程投产，三期工程投产，宝钢股份上市联合重组上钢、联合重组上钢、梅山二期工程投产一期工程投产2005200019981991198531978开工建设宝钢的产业结构工程技术以钢铁业为核心主业；围绕金融钢铁供应链、技术链、资源生产服务化工钢铁资源开发利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。深加工4宝钢的经营情况2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人年宝钢营业总收入1953亿元149亿元10单位：亿元（人民币）3000.0024682500.00利润总额（利润总额（TotalProfit）总营业收入（总营业收入（SalesIncome）176216181807227719532000.001500.0012041000.0068468171177736510354270132219221226500.0020.38841350.002175710288238149198519911994199819992000200120022003200420052006200720082009目录一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控6管控模式的类型财务控制型战略设计型战略控制型运营管理型以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。总部制定战略方向，对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的发展符合战略，但不干预产业内部的经营活动。总部制定战略规划，不仅对预算、重大投资、关键人事等领域进行管控，同时对运营层面（如：销售）的重大事项进行管控和协调。安赛乐－米塔尔、安赛乐－米塔尔、英国石油总部对战略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控，通过管理的直接介入影响公司发展方向。新日铁、新日铁、浦项7淡马锡蒂森克虏伯、蒂森克虏伯、GE财务控制型管控模式业态特点下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是从市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。总部管控程度战略规划预算投资融资研发采购营销人事审计总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划总部考核财务目标（利润、资本回报率等）8总部管控授权财务控制型企业的组织结构示例淡马锡企业价值管理领袖培育与薪酬财务法律资产组合风险管理人力资源金融服务交通物流科技...香港代表处北京代表处国际组...功能组投资组新加坡国际港务未上市子公司吉宝海皇轮船新加坡航空上市子公司新加坡电讯...新传媒盛邦置业新加坡电力...9战略设计型管控模式业态特点下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。总部管控程度战略规划预算投资融资研发采购营销人事总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。总部管控授权总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务10审计战略设计型企业的组织结构示例通用电气（GE）业务发展预算资金人力资源法律IT...能源服务油&气&动力&水处理能源航空医疗运输基础设施