PAGE\*MERGEFORMAT9矿山生产管理教材编写纲要前言情境1企业设立情境2企业组织情境3企业运营情境4企业生产计划编制与实施3.1矿井生产能力查定3.2矿井年度生产计划编制3.3企业生产作业计划编制情境5企业生产过活动组织4.1采煤工作面正规循环作业组织4.2掘进工作面正规循环作业组织情境6企业劳动组织5.1劳动定额制定5.2劳动组织与生产效率分析情境7企业质量控制6.1工程质量控制方案（措施）6.2工作质量控制方案（措施）情境8矿井安全技术培训学习目标任务描述提交成果工作引导（工作指导书步骤及方法）知识链接（按工作过程顺序）任务成果验收与评价：收获与体会学习情境1企业组织机构设计学习目标1.能够根据企业规模设置企业的组织机构，2.从安全角度评价企业组织机构任务描述根据案例所给的基础资料，运用企业组织设计的基本原理设计企业组织机构，规定部门和岗位的主要职能和相互关系。提交成果企业组织机构设置图、各职能部门的职能和岗位职责说明书工作引导1.确定组织机构的设计基本方针和原则根据企业的任务、目标以及企业的外部环境和内部条件，确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数。例如，公司一级的管理幅度是宽些还是狭些?本公司要不要设置“分厂”这一级?部门分工形式是采用职能制还是事业部制?是实行集中一贯管理还是分级分权管理?等等，这些是进行组织设计的基本依据。2.进行职能分析和职能设计确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项管理职能，明确其中的关键性职能不仅要确定全厂总的管理职能及其结构，而且要分解为各项具体的管理业务和工作；在确定具体的管理业务时，还应进行初步的管理流程总体设计，以优化流程，提高管理工作效率。确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计3.设计组织结构框架设计承担这些管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这是组织设计的主体工作，具体表现为确定企业的组织系统图。框架设计可以有两种方法。一是自下而上的设计方法。即先具体确定企业运行所需的各个岗位和职务；然后按一定的要求，将某些岗位和职务组合成多个相应独立的管理部门；再根据部门的多少和设计的幅度要求，划分出各个管理层次。二是自上而下的设计方法。它的确定程序同上一种方法相反，首先根据企业各项基本职能及集权程度的设计原则，确定企业的管理层次；再进一步确定各管理层次应设置的部门；最后，将每一个部门应承担的工作分解成各个管理职务和岗位。由于职务(岗位)——部门——层次这三者是相互联系、相互制约的，所以在实践中这两种方法一般是结合起来使用，相互修正，经过多次反复才能最后将框架设计确定下来。4.联系方式的设计设计上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段。这一步工作很重要。如果说框架设计的重点在于把整个企业的经营管理活动分解成各个组成部分，那么，这一步是要把各个组成部分联结成一整体，使整个组织结构能够步调一致地、有效地实现企业管理的整体功能。5.管理规范设计在确定了组织结构的框架及联系方式的基础上，进一步确定各项管理业务的管理工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作标准)和管理人员应采用的管理方法等。以上这些工作规范。这一步工作是组织结构设计的细化，它使设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。6.人员配备与培训完成上一步任务后，组织结构本身的设计工作可以说已经完成。但是组织结构的实施和运行要通过“人”。所以组织结构运行的一个重要问题是配备相应的人员。一般来说，结构设计时是先暂不考虑企业现有人员的具体情况，而在设计实施时则按设计要求的数量和质量来配备各类管理人员。包括对各级管理人员的学历、经历、能力的标准。7.各类激励制度设计设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神激励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度。组织结构的正常运行必需要有一套良好的激励制度来保证，包括管理部门和管理人员的绩效评价和考核制度、管理人员的激励制度，包括了精神激励和物质激励，例如管理人员的奖惩制度、工资和奖励制度等。8.反馈和修正组织设计的一个完整过程可以说是完成了。但组织设计是个动态的过程。在组织结构运行的过程中，会发现前述步骤中尚不完善的地方，新的情况也会不断出现，这就要求对原设计作出修改。因此，企业要将组织结构运行中的各种信息反馈到上述各个环节中去，定期或不定期地对原有组织设计作出修正，使之不断完善，不断符合新的情况。知识链接一、为什么要研究组织设计企业组织设计，简单地说，就是设计一套符合企业需要的组织结构，我国企业中通常称作企业组织体制和机构的设计。组织