《人力资源管理》案例库目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215199727"案例一、微软研究院的人才管理方式PAGEREF_Toc215199727\h2HYPERLINK\l"_Toc215199728"案例二、麦当劳的人力资源管理PAGEREF_Toc215199728\h5HYPERLINK\l"_Toc215199729"案例三、你到底想要什么？PAGEREF_Toc215199729\h8HYPERLINK\l"_Toc215199730"案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理PAGEREF_Toc215199730\h11HYPERLINK\l"_Toc215199731"案例五、“人才楼”为何人去楼空？PAGEREF_Toc215199731\h13HYPERLINK\l"_Toc215199732"案例六、江城联合公司的人才选拔PAGEREF_Toc215199732\h16HYPERLINK\l"_Toc215199733"案例七、NLC公司的人员招募PAGEREF_Toc215199733\h18HYPERLINK\l"_Toc215199734"案例八、当HR遭遇“准逃兵”PAGEREF_Toc215199734\h19HYPERLINK\l"_Toc215199735"案例九、你能体会到他们的感受吗？PAGEREF_Toc215199735\h22HYPERLINK\l"_Toc215199736"案例十、迪斯尼的员工培训PAGEREF_Toc215199736\h23HYPERLINK\l"_Toc215199737"案例十一、搞员工培训，值得吗？PAGEREF_Toc215199737\h26HYPERLINK\l"_Toc215199738"案例十二、名企高层培训计划PAGEREF_Toc215199738\h28HYPERLINK\l"_Toc215199739"案例十三、张明与王亮PAGEREF_Toc215199739\h31HYPERLINK\l"_Toc215199740"案例十四、晓梅的困惑PAGEREF_Toc215199740\h33HYPERLINK\l"_Toc215199741"案例十五、3M公司的职业生涯体系重员工潜力数据PAGEREF_Toc215199741\h34HYPERLINK\l"_Toc215199742"案例十六、为什么，怎么办PAGEREF_Toc215199742\h36HYPERLINK\l"_Toc215199743"案例十七、某公司的年终绩效考核PAGEREF_Toc215199743\h37HYPERLINK\l"_Toc215199744"案例十八、天宏公司的绩效管理PAGEREF_Toc215199744\h38HYPERLINK\l"_Toc215199745"案例十九、全员持股，错在何处？PAGEREF_Toc215199745\h40HYPERLINK\l"_Toc215199746"案例二十、新联想的国际化薪酬架构PAGEREF_Toc215199746\h43HYPERLINK\l"_Toc215199747"案例二十一、朗讯的薪酬管理PAGEREF_Toc215199747\h47HYPERLINK\l"_Toc215199748"案例二十二、天价违约金能否震慑跳槽者？PAGEREF_Toc215199748\h49HYPERLINK\l"_Toc215199749"案例二十三、EmployeeorientationatInfluencePAGEREF_Toc215199749\h51HYPERLINK\l"_Toc215199750"案例二十四、Hireme,hiremyhusbandPAGEREF_Toc215199750\h52案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、