如何做好商务经理培训人：胡孝辉失落：1、团队业绩不理想2、没有培养出人3、员工不服我4、没有成绩在公司抬不起头。本次课程的目的：本次课程的内容一、如何让员工接受你，统一思想、树立目标A.如何接受你B.统一思想、树立目标二、商务经理十一大准则。3.执行、没有任何借口，承担责任。公司很多政策你看了不爽也要执行，因为这比没有结果好。自己不愿意也不能直接反对。对任何出现的结果都要承担最后的责任。4.一切用原则说话、拒绝人际关系平衡论。说话做事要考虑全局，不要为了一时摆平某个人而破坏原则。5.不能应个人情绪影响全局。给团队更多的微笑，大家的一言一行都影响组织氛围。6.站位明确。屁股决定脑袋，时刻都要站在公司的角度去分析和看待问题。7.不要耍小聪明，每个人都是宝。相信身边的每个人都比我们聪明。8.要保持一定的距离，有神秘感会更有魅力。在一定程度上要保持一定的距离。9.一颗宽容的心。海纳百川、有容乃大。一个人要有胸怀（马云）10.持久耐力才有持久的魅力。作为组织的头，很多时候要靠自己坚持，没有人会帮我们坚持的。11.下属面前能吃的起亏帮助自己的属员成长，未免会让自己付出代价，自己千万不要看的太重，这样员工永远都不会认可你。三、如何帮带员工。B:销售时常常犯的一些毛病。以上的这些细小问题的避免和改变可以给员工带来提升，解决这些问题要一步一个脚印逐步进行，一口吃不成胖子。同时要在实践当中去解决问题，光说不练也没有用。C:要了解员工，对员工进行分类：老员工、新员工，四大类。四、如何做到公平公正性。2.如何做到公平公正。在我们的国度里面经常会说到一句话，做人难，做好人更难，一个组织里面有大部分都认可你不错的时候就对了，我们做管理不可能做到每一个人都非常的认可你。当一件事情发生的时候，处理有难度的时候往往很头痛，不知道该怎么处理，谁都不想得罪，还是那句话，一切用原则和规矩说话，不要怕得罪人，不要过分考虑员工的感受，放心他不会走的，最终还是会理解，以后做很多事情就容易了，以后的类似的事情大大降低，也容易处理了。3.还有一个很重要的就是要让每一个员工知道我们的游戏规则是什么，如果我们的员工都不知道我们的规则是什么，出了事情后这个事情就是这么定的，我不管就得这么做，那这也是经理的责任，规矩一定要做到每个人到知道，而且还要不断的罗嗦。在规矩执行之前，要提前吹风，要让大家知道我们一定会这么做的，不可以违反，这样的话出了什么事情处理起来就容易了。五、如何有效的开会和沟通1.开会要有主题和目的，所以在开会之前要有充分的准备。2.可以让更多的人参与和主持，这样可以调动大家的积极性，也可以缓解审美疲劳。3.开会要有互动性，不是报告会。4.不要只谈和业务相关的会，牢骚会、谈心会也可以。5.开会有时要分门别类，激励会、炒作烘托、宣导、解决问题、分享。6.根据不同的人群开专门的会议解决不同的问题。7.开会一定要能解决一些问题，避免下次再说。有效沟通：会不会沟通是一个管理者最基本的一项能力，管理中没有沟通，就谈不上管理，如果不懂得如何沟通也就是不懂得如何管理一样的概念。1.我们的沟通是为了预防、了解和把控一些情况。2.沟通不一定要开会沟通，也可以组织各项活动如：外出活动，聚餐等非正式沟通。3.正式沟通要在一个合适的环境、地点、时机。4.和员工沟通一定要在同一条线上，常说的话一句话就是降三级，不然不会说心里话。5.沟通不仅仅只是沟通业务上的事情，要学会关心员工内心里的勾搭。6.沟通的时候要学会肯定对方，同时要谦虚的拿出个人的建议给他参考。六、如何提升员工士气和战斗力。1.增强员工的企图心和野心。2.树立标兵，烘托气氛。3.出单扩大宣导和分享，不断的传递给大家刺激大家的神经。4.公众承诺（切合实际）5.制造紧张的气氛，首先自己得紧张起来。6.树立共存亡的概念让大家为了团队荣誉而战，不是为某个人。7.炒作概念，做出一个团队计划，定一个保底指标，一个都不能少。想说的有太多商务经理的时间管理、职业生涯规划、商务经理的心态调整、业绩分解、演练培训、过程监督、管理重要还是业绩重要、商务经理的职能等等。希望下次有机会再次交流共同进步、共创辉煌谢谢！商务经理工作流程