医院绩效考核的标准是什么有很多的医院都在实行绩效考核制度，所以大多数的医院员工都需要了解医院绩效考核制度的内容。下面为您精心推荐了医院绩效考核管理标准，希望对您有所帮助。医院绩效考核标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，人均业务工作量等;消耗指标包括：平均每门诊人次费用，平均每住院病人费用，药费占医疗收入的比例，万元医疗收入卫生材料支出等;质量指标包括：院内感染发生率，术后感染率，入院三日确诊率，出入院诊断符合率，危重病人抢救成功率，基础护理合格率，治愈率，医生占卫技人员比例，医护比等;医院经营状况指标包括：人均业务收入，人均人员经费，人员经费占业务支出比，业务支出与业务收入比，资产负债率，药品周转天数等。医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切，而且本身也承担着教育和预防任务，所以指标同时包括预防、教育和科研项目。由于群体的预防任务主要有社区承担，医院着重于院内预防。从医院的业务水平、经营状况和以病人为中心三个方面，根据调查医院的数据，给予意义重大或三年内有明显变化的指标较高的权重，进行计算。医院绩效考核方法一般资料医院建立于1983年，是一家眼科专科医院，编制病床数200张，医院在岗职工311人，分成小儿眼科及斜弱视、视光学专业组、泪器病专业组、眼眶病、眼肿瘤及眼整形科、角膜及眼表疾病、青光眼专业组、白内障专业组、玻璃体视网膜、眼底病及葡萄膜炎、眼外伤专业组、中医眼科专业组等11个专业组。考核实施步骤每一类员工总量确定后按绩效考核确定个人工作量→服务量、服务质量量化到个人→计算出分值→根据个人量化得分计算出绩效工资。说明：(1)部分考核内容采取直接扣除法;(2)所得分值根据医院整体绩效情况而定，一般情况下1分按照3~5元计算。实行全方位考核眼科诊疗是一项比较复杂而细腻的工作，衡量一个人的工作业绩必须从不同角度、多个方面去考核和评估，统一评估标准的同时又要考虑其专业性。我们的绩效考核包括工作量化考核、医疗质量考核、科教研考核和综合目标考核。工作量化的考核工作量化考核项目有手术量化考核、门诊工作量化考核、诊疗检查量化考核、年度单项考核等，每个项目的考核都有一套实用的标准，此项考核已经多年运用，在实践中发现其在绩效考核中的作用较大，效果明显。手术量化考核办法以手术例数为关键性考核指标，按照手术项目的收费标准、技术难度、手术风险、重点学科扶持等因素给主刀医生设定一定的分值，手术助手占主刀医生分值的20%~40%;对新增手术项目、新开展业务分值适当倾斜，并设置快捷审批程序，鼓励医生开展新项目，给医院创造新的价值。我们设定的手术分值有100多项。门诊工作量化考核办法在保证医疗质量和服务水平的前提下，门诊工作量化以出诊半天的诊疗人次为一考核单元;按照挂号情况，分普通门诊(开药)、专科、专家、名专家，结合专科特色及检查、诊疗时间给予目标任务，超额完成者以递增奖励形式给予计算分值;无故缺勤、空岗者扣罚当事人应承担的任务分。以门诊人次为关键性考核标准。检查治疗项目的考核办法在眼科诊疗过程中，有些检查和治疗占据了医务人员一定的劳动时间，一些专业在看病的过程中必须进行常规检查后才能下诊断结果，为体现医生之间工作量化考核的相对公平性，特设置量化考核。医技科室量化考核办法医技科室以关键性工作指标为考核项目，将人均工作量与上一年度对比，完成目标任务的超额部分以分值的形式给予奖励;根据不同的分值标准兑换所得绩效工资纳入科室绩效中，由科室根据自定的二级分配方案进行分配。医技科室量化考核标准。眼科诊疗过程中的量化考核医疗质量绩效考核办法医疗质量考核在医院绩效考核中起到举足轻重的作用，这是管理者重点关注的部分，为保证医疗安全，如何将医疗质量与医护人员的绩效挂钩，与临床科主任的绩效挂钩?我们制定了一套完善的考核标准，通过检查、考核、单项奖罚等各种措施，使医护人员提高对医疗质量的认识，引起他们对护理质量的重视。直接扣分法每月一次医疗质量大检查，以考核内容为检查标准，检查中发现问题给予通报，并以简报形式对违规科室和人员扣除绩效工资。综合目标考核法将职代会通过的工作目标和与科室签订的目标责任书贯彻在综合目标考核中，对各项工作任务完成情况给予评价，对未达标者扣分，对出色完成者给予奖励。综合目标考核实行电子考核法，考核人对分管的工作进行评价，每月评价结果与科室绩效工资挂钩。设立单项质量考核办法在医疗质量工作中，对长期得不到彻底根治的项目制定单项处罚，如不合格处方每张扣10分;不合格病