医院绩效考核量表模板(标准范本汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）医院绩效考核量表模板（标准范本）护理部主任绩效考核量表模板被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级财务类护理成本考核对护理成本的控制能力10效果类病人对护理工作满意度评分考核病人对护理态度、护理水平的满意度评分10护理投诉事件数量考核病人对护理的有效投诉量10管理类病区床护比例主要考核护理配置情况15基础护理合格率主要考核基础护理质量15院内感染发生率主要考核院内感染事件发生情况10护理差错发生率主要考核护理中发生的差错情况10急救物品完好率主要考核对急救物品的准备情况10带教类“三基”考核合格率主要考核下属人员的“三基”水平10考核得分总计指标说明基础护理合格率=对于护理部主任而言，病区床护比例和基础护理是否合格是最基本的指标，因此本考核中赋予了病区床护比例、基础护理合格率两个指标各自15%的较高权重Average权重说明考核结果核算说明除了上述量化考核外，还应该加强护理制度、护理操作规程、护理差错报告、护理质量方面的定性考核，考核得分=定量评分×80%+定性评分×20%（可以调整）在对护理部主任进行定性考核时，由于该指标不能量化，考核评分较难给定，鉴于此可以对定性指标分等级，每个等级进行详细描述，考核主体可以根据这些描述对护理部主任的定性指标进行评价考核关键问题说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：护师绩效考核量表模板姓名部门岗位直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1护理量危重患者护理床日15%比目标值每少1个工作日，减分夜班工作日15%比规定每少1个工作日，减分2护理文件护理文件差错次数10%比目标值每多1次，减分分管床位护理病历不合格份数5%每有1份病历不合格，减分护理文件归档率5%每低于目标值%，减分3护理质量安全消毒监测不合格次数10%每有1次消毒监测不合格，减分分级护理不到位次数10%每有1次分级护理不到位，减分护理差错率10%每高于目标值%，减分病人投诉次数10%每发生1次病人有效投诉，减分4“三基”考核“三基”考核分数10%每低于目标值分，减分量化考核得分指标说明护理差错率=权重说明考核结果核算说明护师考核得分计算方式如下：考核得分=直接上级评分×70%+护理病人评分×20%+同事评分×10%（可以调整）考核关键问题说明在对护师进行考核时一定要与考核主体进行充分的沟通，尤其是与护理病人的沟通，使其清楚评分的目的和意义，以达到客观公正的为护师评分，增加考核的客观性考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：医院量化考核方案模板单位负责人单位级别评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成财务管理经费自给率120%100%____%10%年度药品收入占总收入比行业均值行业均值____%5%季/年度内部运营管理人均门急诊人次数上期值上期值____人10%季/年度治愈率高于95%高于90%____%10%季/年度基础护理合格率相关规定相关规定____%10%月/季/年急危重症抢救成功率高于95%高于90%____%5%季/年度患者人均门急诊费用____元____元____元5%季/年度病床利用率相关规定相关规定____%5%季/年度医疗事故发生率00____10%月/季/年满意度管理上级部门满意度评分95分高于90____分10%季/年度病人满意度评分95分高于90____分10%季/年度学习与发展管理核心人才流失率3%5%____%10%季/年度指标说明量化考核得分合计药品收入占总收入比=考核结果核算说明权重说明由于医院更偏重为病人提供医疗和护理服务，具有一定的公益性质，因此在对其考核时，赋予了满意度管理这一项目的权重仅次于运营管理项目的权重，赋予了其20%的权重在对医院进行考核时，不仅要考核上述量化项目还要考核定性工作，主要定性指标可以设置为制度建设（占10分）、医德医风（占10分）、流程规范化建设（占10分）考核关键问题说明一定要结合国家或地方的相关法律与法规、行业水平、地区因素、医院所处的发展阶段、医院在考核期发展重点等因素，制定科学合理的绩效目标值，以达到激励和考核的目的医院各岗位量化考核方案模板2．护士量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门××医院护士量化考核方案一、总则一、考核目的为加强医院护士管理，提高护士队伍基本素