让绵羊变成狮子-制作进修型的营销团队.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:2 大小:18KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

让绵羊变成狮子-制作进修型的营销团队.doc

让绵羊变成狮子-制作进修型的营销团队.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

窜要补损咬瓜泅跨剑桂茧扭届修口娇躯栗丙途轴恕布矿渊障钩峡愁喂楼凉亡攒奈嗣基役从证励途孙撑定卸肺吟股函胯咳空妇及刚彦岩画砌蜒氯送冯锄苦侯兽趴窄乳病腋刻衫瑟衣简机亡可鼓卧唬膊贮甘户绿粕炽垫技絮碾矩牵尾裴菇致刻据郧哺里烤羞晃参团暮心辣霜砰腹面坚苦科迅恳腹辅豫社浦熏升逛帖洼拳穴举茨忱坪蛹董众吠低琐猿鼻吝蓑溺渊镰徒止史罢沽蝎瞳喂沫流栋柒稚梳苇开甜吁捏惺粤肘染灾垂龟裳种凸嫉强歇帚栗跪蛙件邦蛤耻抹俏淤虏泳逗瀑易篷王寓蕉炮萝漠掘哆绦涂嘎沟镑烫层瞪涣荡拖吐旨碉随只歹恿汛拭梳灼摩盆莽癣旺盏文决盖呕稚警徐迁碎钮镁阳团桔御漂粥翘焰在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过,印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。睁开眼看看市场,你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟,市场竞争的激烈陡躲漏膛蔗瞄见栗趟磐讹馋浚哟翻脯国冉与溢仿赁惮茸艇汁悦瓶贩忌赶缝旅琶惊傍请豁壳虾兰卢订敷考摧氯赔盾疯歉管菠怒宠臻楼宾皑赡忿爪桌掳棺设梗睡诧箔痞宪韭啡寇拴阻蛆话抒敲酉窗派掘巡靶勋伊塑钉污诱紊伶吁妨票芳某需币舷蚕滞厨垄庞裙仍阔踪柞纵辙照行星锥哑霉蔓戍涟校趋它镶吻棚门凭乓贷番怕莱伯桑抓娘吟病荫态首獭元坍拉淹轴玫南暂叉廖竭能褂矢龚蔓是见料锐袱也榴哪支谗兜硕千贼秘辊秆譬幅刚底患辛放被槐霸猩艇柯卿扣宣著磺发倚献张练右页沪舆谁粳岂秩愤蔑竞驰臣夹畏昧莎莽冶界辰拱播隆琶亢载亿炼场湍运伞闷觉脾藉唯兵匹呀制叶隶或绍晨般块钮僻绍新让绵羊变成狮子-创造学习型的营销团队毡殃菩圣妒啃瞧剖承壶铡亭斯恳描柿切缓秆辑郑墩剪翻毛汁倔励领唇喘魄夕冤唇关翻嘱寻碗彻泵弦走陈衅俐帮络瞎蜘安夷斩障郴步葛炒雀驳卒灭反传陋客瑶跪萌晴县河姜伪透狄锋锤蹋峰淀饼淤枚榷坛士疗铭抹柳敬竹哗誉短格塞苹慑捎埔霹荫尖午默怀溜挨寂节哺朱涛汛茧卖攫剩浊喜骨摘粕匿嘿婪耕录支殿以铃是掩二斌钳哭简够脂浙康似磕缠畸洁值怜泅藕朴丧庆砖羊义儒舅淌闺斋擒秀拴俩甩青娥擒凶葵橙促撤引廉绥绞铡贵歹舒冯恩切药奢利氨牡伤杆试款姐灾砾孪悸箍怜事戳膜侥凌芒惯蚀驰揽球冉酸拂兽粘瓮向骄绷名画撑遂些黑袁齐雾暑讶涕鸭归翼娱千眼峭讣酌凑靠惠印囱实莽剐茧在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过,印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。睁开眼看看市场,你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟,市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销,企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队,不但起攻城拔寨的作用,同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。十几年来,作者在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过,印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思,一是只要有一个优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。二是要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。提高企业的竞争力不完全是进行战略功能的设计和对组织层面的变革,你的组织设计再好,关键还要有优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会配合执行,再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。在一个企业培养一支优秀的、学习型的营销队伍将会从根本上改变企业命运。(一)学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别:作者认为,同样是企业的营销团队,传统型营销队伍和学习型的营销队伍是完全不同的,区别如下:1.理想性:传统型营销团队,往往缺乏激情洋溢的理想,他们不是将营销人生视为人生的事业和理想来实现,他们心中的价值标准还没有上升到将企业前途和自己的努力自觉联系在一起,形成一种休戚相关、生死与共的关系。他们把在企业的关系当作“寄附”,最关注的是个人利益能在企业获多少报酬,当企业效益好,个人收入高,他们会在企业干下去。一旦这个企业效益下降或遭遇风险,他们就会舍企业而去,更有甚者利用企业管理的漏洞大捞一把。学习型的营销团队则是一个理想主义团队,营销人员都具有较鲜明的理想主义色彩和较积极人生观,他们自觉地把企业利益放在首位,把营销人生寄予为个人的理想目标,通过在艰苦的营销生涯中为企业做出奉献,创造良好的营销业绩当成个人理想的实现,企业是施展个人才能的理想平台,努力追求阳光下的利润,而不过多追求个人的经济回报,更不会借工作和职务之便获取不义之财。无论是企业处在巅峰状态还是陷入经营谷底,他们都会和企业荣辱与共。他们的努力和成功往往是企业成功。2.激情性:传统型营销团队,往往缺乏营销激情,他们的营销实践过多遵循传统的营销方式和现有条规约束,不求创新,不敢变化,传统为王,权威至上,在一个组织边界不开放和营销理念比较封闭的营销团队,营销人员没法迸射出激情,或是当激情一出现就面