会计学一、现场(xiànchǎng)管理篇1、现场(xiànchǎng)管理的含义、对象和范围★现场(xiànchǎng)管理优化的标志2、现场(xiànchǎng)区域规划要求3、车间物料(wùliào)、物品的定点、定位及标识3、车间物料、物品(wùpǐn)的定点、定位及标识4、车间(chējiān)的5S工作4、车间(chējiān)的5S工作■整理(zhěnglǐ)过程■整顿(zhěngdùn)过程■清扫(qīngsǎo)——全面性的机器设备预防保养■清洁(qīngjié)的意义●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”●树立新的观念→惟有(wéiyǒu)素养的养成，才能奠定管理的根基；→惟有(wéiyǒu)素养的养成，才能形成共同的管理语言；二、现场(xiànchǎng)质量控制篇1、影响(yǐngxiǎng)产品质量的5M1E2、在全面质量管理(guǎnlǐ)中使用PDCA循环法■PDCA循环(xúnhuán)的工作步骤和内容■PDCA循环(xúnhuán)的细化3、QC使用(shǐyòng)方法及活动的开展3、QC使用(shǐyòng)方法及活动的开展3、QC使用方法及活动(huódòng)的开展案例：某车间生产效率一直偏低，连续(liánxù)三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤三：找出形成(xíngchéng)大原因之小原因步骤四：找出主要(zhǔyào)原因，并把他圈起来步骤五：主要(zhǔyào)原因再分析互动教学(jiāoxué)方案14、一线干部应提高所属员工(yuángōng)的质量意识三、车间(chējiān)的组织职能篇1、车间(chējiān)的组织结构设计要求1、车间(chējiān)的组织结构设计要求2、工作研究和职务(zhíwù)设计3、优秀的一线(yīxiàn)干部应达到何种标准4、一线干部(gànbù)的考核内容和方法四、一线人员(rényuán)管理篇五、生产(shēngchǎn)计划篇1、生产计划(jìhuà)、物料计划(jìhuà)、生产进度计划(jìhuà)三者的关系及其一致性2、生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)的测算、评估和规划，生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)平衡方法3、工序瓶颈和人员浪费(làngfèi)的原因何在？4、拉动式管理(guǎnlǐ)与看板管理(guǎnlǐ)■看板管理(guǎnlǐ)■看板管理(guǎnlǐ)■看板管理(guǎnlǐ)■看板管理(guǎnlǐ)六、生产成本篇1、如何树立一线员工的成本(chéngběn)观念？1、如何树立一线员工(yuángōng)的成本观念？2、哪些因素对生产成本产生(chǎnshēng)影响？3、成本管理的有效方法——消灭(xiāomiè)浪费4、生产线呆料、废料(fèiliào)、余料的处理5、生产线备品(bèipǐn)、备件管制方法6、成本管理(guǎnlǐ)的多动因理论6、成本(chéngběn)管理的多动因理论