念好“三字经”，打造平安工地——镇海油库施工管理经验介绍中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。“先引导”------严格审查，强化培训，把好引入关“先引导”-------严格审查，强化培训，把好引入关1、把好承包商引入关方案审查2、把好施工方案审核关2、把好施工方案审核关3、把好相关人员教育关众安公司要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。3、把好相关人员教育关施工现场文件夹管理：“明法令”-------修订制度，注重监督，把好过程关操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）3、执行施工周例会制度4、执行承包商评价制度“和相衡”-------化解矛盾，平衡利弊，引入家文化1、协调施工单位矛盾建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。安全3、引入家文化理念谢谢中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。“先引导”-------严格审查，强化培训，把好引入关32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）“和相衡”-------化解矛盾，平衡利弊，引入家文化建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。