大连电瓷集团ERP系统规划研究的开题报告一、项目背景及目标大连电瓷集团是一家以电气陶瓷和高温陶瓷为核心产品的企业集团。随着企业的发展和业务范围的不断扩大，原有的管理模式已经不能满足企业的需求，因此需要建立一套高效、可靠的ERP系统，以实现企业信息化管理。本项目的目标是基于大连电瓷集团的业务需求，对ERP系统的规划进行深入研究，建立一套可行的方案，以实现以下目标：1.满足企业的业务需求，提高管理效率和决策的准确性。2.优化业务流程，降低成本，提高资源的利用效率。3.建立全面的信息化管理体系，为企业跨越式发展提供支持和保障。二、项目范围和内容本项目的研究范围包括以下几个方面：1.大连电瓷集团业务流程的分析和优化，包括采购、库存、销售、生产等方面。2.基于业务流程分析，确定ERP系统的功能需求和业务流程设计，建立ERP系统的数据架构和数据流程。3.ERP系统软件的评估和选择，根据企业实际需求和资源情况，选定适合的ERP软件。4.ERP系统的实施方案设计，包括技术架构、实施流程、项目管理等方面。5.ERP系统的培训和推广计划，建立完整的ERP系统推广和使用计划。三、项目可行性分析进行ERP系统规划研究的可行性主要从两方面进行分析：技术可行性和经济可行性。技术可行性：ERP系统作为一个完整的信息化管理系统，需要集成多个模块和功能，如采购管理、仓库管理、销售管理、财务管理等。当前，各种ERP软件已经非常成熟，可以满足各种企业的不同需求。大连电瓷集团的管理人员和员工已经具备了一定的IT技术水平，可以很快上手并掌握ERP系统的使用。经济可行性：ERP系统规划研究的投资主要包括软件采购、系统实施和培训等方面。根据企业的实际情况，从以下几个方面对ERP系统规划研究的经济可行性进行分析：1.经济收益：ERP系统可以提高企业管理效率和决策的准确性，降低成本，提高资源利用效率，公司的利润和市场竞争力将会得到提升。2.投资回报周期：ERP系统的投资回报周期一般为1-3年，具有较高的投资回报率。3.风险评估：ERP系统实施过程中也存在一些风险，但通过规范的实施方案、严格的项目管理和培训计划，可以有效降低风险。四、项目研究进度安排本项目的研究进度安排如下：1.第一阶段：项目启动和需求分析（1个月）完成项目启动和开题报告，明确项目目标、研究内容和要求，进行需求分析和业务流程分析。2.第二阶段：ERP系统软件评估和选择（2个月）根据业务流程和需求分析，对市场上的ERP软件进行评估和选择，并确定可行的ERP软件和版本。3.第三阶段：ERP系统实施方案设计（2个月）设计ERP系统的实施方案，包括技术架构、实施流程、项目管理等方面，准备系统实施所需的资源和条件。4.第四阶段：ERP系统实施（6个月）按照实施方案进行ERP系统的实施，包括软件安装、数据迁移、业务流程调整等。同时，进行员工培训和推广。5.第五阶段：项目总结和验收（1个月）对ERP系统的实施结果进行总结和评估，进行验收，形成最终的实施报告。五、项目研究预算本项目的研究预算主要包括以下几个方面：1.ERP软件采购费用：200万。2.系统实施费用：500万。3.培训和推广费用：100万。4.项目管理费用：100万。总预算为900万。