生产员工绩效方案生产员工绩效方案11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共xx分、奖励共x分）上班迟到、早退扣x分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；不写请假条，无故旷工扣x分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。工作技能（扣分共xx分、奖励共x分）不按规定摆放物料扣x分/次；对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；因操作失误造成物料损失扣x分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的`x分/次。生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。执行制度（扣分共xx分、奖励共xx分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次；在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次敬业与合作（共xx分）物料浪费未及时阻止扣x分/次；本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣xx分/次；与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。日常行为（共xx分）上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。本岗位卫生不干净扣x分/次。5、绩效工资（奖金）处理办法：员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）；按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰（无绩效工资）。每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。6、相关表单部门员工每日绩效考核登记表生产员工绩效方案2考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行，xx分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣x分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；8.不写请假条，无故旷工扣x分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次；2.对本岗位的`设备不熟悉扣x分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；4.对