岗位竞聘书尊敬的公司领导：非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部总监一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。这份竞聘书共分以下三个部分。1、个人竞聘理由陈述2、个人竞聘优势及工作特点陈述3、对于策划部工作的认识及工作主张陈述一、个人竞聘理由陈述1、个人兴趣与志向自始至终，我个人对于策划都有着浓厚的兴趣。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。2、自我挑战与升华职业技能当初选择浩源传媒集团，一方面是因为传媒行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于浩源传媒较为领先的策划能力与经营理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，是想看看，自己到底能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。即使进公司时间不长，3个月左右。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。3、个人职业生涯规划需要每个人都应该有自己的个人职业生涯规划。浩源传媒是一个已经经历10风雨的企业，拥有众多年轻的管理人员，每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。二、个人竞聘优势及自我特点陈述（一）、个人特点概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。1、个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。2、具有一定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层次。3、善于学习、思考、分析。4、善于做计划、规划。5、知识储备比较全面。（二）、个人竞聘优势陈述1、对工作环境与流程比较熟悉在公司工作的这段时间来，一直从事公司的大小文案策划工作，对公司的策划方向和发展方向有着明确的认知，同时，可以根据公司现有情况客观准确的把握公司的诉求，清楚的表达公司的策划需要，同时由于长时间的策划工作，使得自我对公司的策划方向的工作十分熟悉。2、专业知识毕业以后就职于各大电台及广告公司，有着长时间策划工作的经历，同时借助大学所学内容，借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理学学士学位，具有丰富的管理理论知识，理论结合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。3、管理经验从事过一线管理工作，具有一定的管理实践能力。4、人脉顺畅、沟通协调5、敢于破旧立新，推行改革三、对策划部工作的认识及工作主张再次回到策划，我发现我看待问题的角度已经不仅仅是以前完全从策划方案的角度出发了，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。“策划”是一种思维方式，是经济组织我们不妨首先使用某书当中对于策划的定义，为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。再狭义一点，策划就是计划的一种高级形式。就“浩源传媒”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。1、部门管理工作开展2、部门业务工作开展一、部门管理工作1、如臂使指的工作团队建设一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必须具有基本素质就是：”“热爱策划工作、具有极强的学习能力、敢于挑战权威、具有团队精神。”通过一段时间，稳中求进的对策划部全员进行筛选，对于没有策划人基本素质，或者个人职业发展目标与团队及企业目标确实不符的人员进行淘汰，同时积极引进新鲜血液，最终达到策划部全员职业目标与团队发展目标一致，从而作到管理上的如臂使指。2、在原有工作细则基础上，构建新的管理机制策划部工作需要张扬个性，但是个性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬个性，才是对企业及团队有益而无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面的内容。1、绩效考核、分配机制2、科学的项目活动工作流程（广告、促销、氛围布置、公共关系等）3、部门的奖惩机制4、明晰的岗位工作内容与职责3、时刻注意管理弹性一文一武，有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。二、部门业务工作这方面我个人认为，应该首先明晰“浩源传媒集团策划部”所应该具