HR人员招聘与配置理论考试分数比例：理论部分：（共计理论部分：共计16分）（1、起草人员招聘与配置（4）2、招聘准备（3）3、招聘实施（3）4、招聘信息与人员信息管理（4）、起草人员招聘与配置（）、招聘准备（）、招聘实施（）、招聘信息与人员信息管理（）5、劳务外派与引进（2）、劳务外派与引进（）操作考试分数比例操作部分：（共计操作部分：共计21分）（1、起草人员招聘与配置82、招聘准备3、、3、招聘实施3、4、招聘信息与人员信息管理55、劳务外派与引进2、、招聘与配置工作要求1（一）起草招聘和人员配置1、能够掌握招聘和人员配置1、有关就业、劳动力市场方、、有关就业、制度的基本原则和主要原理面的法规2、能够起草单项制度草案2、人力资源招聘与配置的基、能够起草单项制度草案、本知识（二）招聘准备1、能够在工作分析过程中分1、岗位信息分析的基本方法、、2、招聘申请表审核知识析岗位的各种信息、2、能够分析、审核各部门人、能够分析、员需求信息，员需求信息，提出招聘建议要求2（三）招聘实施1、、根据任职条件，根据任职条件，能够对应聘者进行初步筛选2、能够依据招聘计划，、能够依据招聘计划，独立实施招聘日程确定、候选人联系、招聘日程确定、候选人联系、笔试、面试及其场所布置等招聘组织工作3、能够起草录用提案、4、、能够独立办理劳动合同及相关协议的签订手续，协议的签订手续，建立人事档案5、能够根据国家法规，承办聘用、能够根据国家法规，特殊群体人员的相关手续1、履历筛选知识、2、笔试、面试的准备知识、笔试、3、人员选拔知识、4、签订劳动合同程序知识、5、建立人事档案知识、6、、有关特殊群体就业和使用的法规知识要求三（四）招聘信息与人员信息管理1、能够进行应聘者、招聘成本、1、绩效评价基础知识、能够进行应聘者、招聘成本、、招聘效果等方面的分析，、招聘效果等方面的分析，草拟招2、人员统计分析知识聘活动的总结报告2、能够对新录用人员进行跟踪，、能够对新录用人员进行跟踪，并及时反馈任职信息3、、能够操作和使用人员管理信息系统并进行相关分析1、、能够掌握劳务外派、能够掌握劳务外派、引进程序1、劳务外派、引进的法规、劳务外派、2、能独立实施劳务外派、、能独立实施劳务外派、引进计2、基础外语知识、办理各种手续（划，办理各种手续（包括涉外手续）（五）劳务外派与引进职能性质的人力资源部门绩效性质的人力资源工作招聘过程管理招聘目标弥补空缺岗位提高员工整体质量企业发展战略需要招聘的前提人力资源规划工作描述与工作说明书招募、选择、录用、招聘的过程招募、选择、录用、评估等现代招聘工作特点预见性1、招聘不仅为现在服务，更多的是为未来考虑、招聘不仅为现在服务，2、传统的招聘工作只是事后的统计，现代的招聘工作更多的是事前的预测聘工作只是事后的统计，、传统的招聘工作只是事后的统计战略化方向越来越要求招聘工作对企业的战略发展目标有支持作用各职能和专业部门对招聘工作的参与越来越多，各职能和专业部门对招聘工作的参与越来越多，单一的由人事部门和总经理等人决定变为各个职能部门共同参与决定团队意识。团队意识。在选择一位继任者的同时，在选择一位继任者的同时，选择一个良好合作的团队做支持招聘选拔员工的方法越来越科学1、心理学笔迹法学诚实性测验人格测试等新技术开始得到认可，而且取得很好的效果笔迹法学.诚实性测验人格测试等新技术开始得到认可，、心理学.笔迹法学诚实性测验.人格测试等新技术开始得到认可2、让主观的判断得到客观的验证、3、对招聘者的素质提出了更高的要求、现代招聘者的素质要求现代招聘者的素质要求良好的个人品质与修养具备多方面的能力广阔的知识面掌握一定的测试技术组建招聘团队招聘是一项繁杂的工作，不可能由一两个人来完成，而必须依靠团队的力量。招聘是一项繁杂的工作，不可能由一两个人来完成，而必须依靠团队的力量。将招聘者按知识、气质、能力、性别、年龄、技能相互补充组合在一起，则可以使各个招聘者的优势互补，将招聘者按知识、气质、能力、性别、年龄、技能相互补充组合在一起，则可以使各个招聘者的优势互补，扬长避短，使整个招聘团队的功能达到最优，从而出色的完成招聘任务。避短，使整个招聘团队的功能达到最优，从而出色的完成招聘任务。招聘与选择招聘（人力资源吸收）组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，：组织为了发展的需要招聘（人力资源吸收）组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸：收人力资源的过程。收人力资源的过程。选择（人员选拔）指从对应聘者的资格审查开始经过用人部门与人力资源部门共同的初选、面试、考试、：指从对应聘者的资格审查开始，选择（人员选拔）指从对应聘者的资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门共同的初选、面试