项目实施流程（电气）一项目招投标阶段：在取得投标书后，召开项目会审会议（技术部门、商务部门和采购部门参加），提出和确定技术方案。技术部分由技术部门负责，提出技术方案，商务部门从业务开展和投标报价方面提出建议和限定，采购部门从采购角度（至少三家报价以上）出发，对厂家进行询价、确认采购周期。并提供发货方式和运输费用。通过项目会审，可以避免在以后项目实施过程中，出现预算成本上升，供货周期过长等不利因素。二项目实施阶段：1设计任务书在项目中标后，由商务部门向技术部门下达设计任务书。（如不是投标中标项目，也需商务部门向技术部门下达设计任务书）设计任务书应包括技术协议、投标澄清部分的内容（附文档或手写在设计任务书上）、供货周期和联系人的联系方式。技术部门接到设计任务书后，分配设计任务，确定设计人员，项目开始执行。如果项目暂停、变更或取消，商务部门必须第一时间通知技术部门和采购部门，以免不必要的损失。2图纸设计根据我公司产品的要求和技术协议（包括技术澄清），提出IO清单，然后进行工程图纸设计（初设图）。初设图纸应包含以下图纸：控制系统总图（电缆联系图）PLC控制系统拓扑图（如需要）电源回路图柜体布置图模块原理接线图端子接线图生产加工图（包括外形尺寸、开孔、安装板尺寸和开孔）生产加工图不需要提供给业主和设计院，只为柜体厂家生产和加工提供依据。图纸要执行标准化3电缆清册应包括电缆编号、电缆型号、电缆起止、电缆长度、使用芯数、备用芯数和备注。如需要电缆桥架施工，出电缆桥架布置图（走向）4图纸会审审核和批准需要执行，图纸经三级审核之后，成为施工图纸。施工图纸为采购清单和现场施工提供依据。5交付业主资料图纸完成后，向业主或设计院提供工程图纸和项目进度表等所需资料。6采购清单采购清单应包括设备或元器件名称、型号、数量、单位、厂家和供货日期。经审核签字后，交由采购部门执行。采购部门接到采购清单后，进行采购，如有不满足条件的部分（比如型号已更新或供货时间过长）及时反馈技术部门，重新确定。采购物资到货后，需要检验。柜体需要检验材质、外形、尺寸、开孔、颜色、喷漆、随机资料和合格证等，并填写进厂检验单，才可以入库。计算机及显示器等需要上电检测。其他元器件需要合格证。7PLC逻辑和触摸屏逻辑此部分可在执行采购的同时进行。8车间生产把生产所需要的元器件填写出库单，进行出库。安装板开孔、元器件安装布置和接线9厂内调试校验接线通电测试PLC输入和输出点进行触摸屏和PLC的通讯实验进行触摸屏和PLC梯形图逻辑实验10运输和发货在发货之前，把将要发货的设备和部件进行统计，制作包装（或包装箱）和发货清单。包装完成后，与业主进行联系，确定发货时间、发货方式、收货地点、联系人和电话等信息，然后由采购部门联系发货。三项目调试阶段：1安装控制柜安装：基础牢固和接地铜排连接点火控制箱安装：根据点火电缆长度和检修维护的拆装控件确定点火控制箱的安装位置电缆桥架安装：电缆桥架安装：依据电缆桥架布置走向图来进行，如遇到障碍，可以进行避让。2接线控制柜外部接线：要有电缆标牌集箱电机和喷嘴电机接线：接线要求有接线线号电源接线：3调试控制柜外部接线的校验：对控制柜到控制设备的接线进行一一校验，确保接线的正确性电源进线的校验：确定电源进线正确，确定回路电源无短路上电单操实验：在触摸屏上进行单个设备的运行，以测试电气回路和设备动作的正确性。连锁逻辑实验：在控制柜上进行整个系统的启动和运行，以验证连锁逻辑的正确性。整体实验：仪表压缩空气和瓦斯起源接通，压力符合要求后，进行点火吹扫实验，分别实验各路得出最佳配气时间、吹扫时间等，并进行参数设定。四项目收工阶段：1技术培训：系统工组成和功能操作说明书系统维护说明书简单故障的排除2竣工图纸：把在施工现场进行更改的部分，在施工图纸进行修改，然后出竣工图纸，此为交给业主的最终版图纸，并在我公司内进行归档。3竣工资料：系统合格证竣工图纸元器件合格证最终程序的光盘和程序软件4验收：在业主组织的联合验收中顺利通过，验收报告单所需签字齐全，单位存档。