转变思想观念创新工作载体夯实材料管理严格招标程序物化创新成果规范统计计划企管部按照2012年红岭公司安全生产经营总体工作方针，秉承“精打细算，开源节流”的成本管理理念，着力从全面预算、过程监管、责任明确、回收复用等四个方面控制成本。同时，将进一步创新工作载体，夯实材料管理，提高材料使用效益，规范招标程序，注重创新成果转化，全面推行内部市场化，具体需要在以下几个方面进行转变：一、转变思想观念，找准提升市场化管理切入口为全面推行市场化管理，实现2012年市场化建设目标，企管部全体管理人员必须转变思想观念，找准提升市场化管理切入口，主要从以下几个方面着手：1、加强成本管理，实行归口考核管理。按照部门职能，划分责任，制定考核标准，考核到人，奖罚兑现，确保做到过程监管控成本，责任明确管成本。2、细化二级库考核管理，制定完善区队二级库管理制度及定额，定期检查二级库出入库情况，提高材料利用率，确保材料效用达到最大化。3、继续重视瓦斯区域治理工作，加强瓦斯抽放综合考核管理工作，贯彻打钻进尺计分考核制度。4、完善定额管理，严格执行定额标准。对于不适合的定额进行实时修改完善，确保定额在“静态”的基础上实现“动态化”。5、进一步加强废旧物资回收、复用管理工作，以提高材料使用效率，降低成本消耗。6、确保安全费用足额提取，并严格界定安全费用使用范围，确保安全费用合理使用。7、规范信息化系统管理，加强与用友公司的合作，在原来的基础上进一步深化细化，使信息化更好地为我公司服务，提高工作效率。二、夯实材料管理，细化材料考核为降低材料成本，创新工作载体，强化材料预算管理，严格材料审批制度，细化分类考核标准，落实跟踪管理效果，提高材料使用效益。具体需要做到七点：1、材料计划管理，分块审批，专业负责，支护材料由生产部负责；配件和油脂由机电部负责；瓦斯治理由通防部负责。2、专用工具实行台账管理。3、对审批发放后较大金额的配件和专用工具进行跟踪管理。4、与生产、机电部门结合进行修旧利废工作开展。5、加强井下材料现场管理，责任到人，加大处罚力度。6、督促基层区队材料管理，制定考核标准，实行奖罚。具体如下：⑴任务完成量与材料使用量对比分析；⑵区队材料管理落实到人，机电班组长负责配件和油脂材料，生产班组长负责支护材料，每月有考核，有结果；7、结合生产完成情况，定期进行材料成本分析、定额分析，为公司领导经营决策提供参考依据。三、严格招标程序，加强过程监管1、面对急用计划，要把握好价格关，多了解市场行情，面对百变的市场价格，要严格到位。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”等四勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2、深入调查产品信息，重视产品质量对比。做到每次招标有计划，有准备，有把握，有跟踪，有落实，有秩序等“六有”招标程序。3、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。4、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪委、供应、财务、各生产部室的配合，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。四、创新工作载体，注重创新成果转化2011年，我公司管理创新工作虽然成果较多，亮点纷呈，但大多成果只停留在纸面上、口头上，实际效果并不理想，因此，下一步即2012年要创新工作载体，注重创新成果的转化。具体从以下几个方面着手：1、整合创新机制，提高创新管理人员业务水平，增加创新管理人员参与率，不断提高企业工作效率。2、规范管理创新成果评审标准，规范创新管理成果评审流程，严格立项、申报程序，确保评审公平、客观、公正。3、注重创新成果转化，把较好的创新成果转化为企业利润4、做好合理化建议的采纳与跟踪落实工作。5、在完成上级下达计划的基础上侧重井下现场管理创新，为矿井持续安全生产提供支撑力。五、规范统计管理，确保计划合理性1、理顺统计管理，完善统计指标体系。要想理顺统计管理，必须做到不重、不漏、真实完整，并进一步完善统计指标体系，一是要全面做好反映煤炭生产的全部指标体系，二是科学设置反映整个公司生产经营的统计指标体系。2、做好定期报表收集和统计分析工作。一是做好每月报表的汇总与报送工作，确保数据真实、准确及时上报。二是在做好统计数据的收集、汇总、上报的同时,要针对收集的大量统计数据进行综合或专题统计分析。3、加强与各方面各单位的协调合作，确保相关信息畅通，遇有计划临时调整积极与上级部门沟通，把对公司的生产经营的影响降到最底。