某超市薪酬制度某超市薪酬制度员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4(员工平均每月工时)。如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。工资支付公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。公司发薪日为每月5至7日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。公司员工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告、处分，情节严重者将导致被解聘。篇2：一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。3.2公平合理、充分体现价值与责任。3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。3.7本办法适用于公司在职在岗员工。公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪*60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。每月工资分为三块考核发放(固定工资、浮动工资、工龄工资);年终奖是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，年终奖金与员工个人年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，年终奖金下年初支付(具体见公司福利发放办法)。2.2固定工资是保证员工的基本生活需要，不与业务完成量和绩效挂钩、每月固定发放的工资2.3工龄工资是员工的工作经验和服务年限对于企业贡献价值的体现，在海皇商贸集团郑州沃美购物中心内部的工龄工资为10元/年，沃美外的工龄为3元/年。内部工龄自参与筹建沃美购物中心起开始计算。.Z2Y;q:E"m"g/]!U2.4浮动工资与月度绩效考核结果挂钩，是个人工作中业绩不同的价值体现;与经营利润、销售额、销售额达成率、销售毛利率、损耗率、周转率、行政指标等几个关键指标相联系，具体按公司【绩效考核办法】执行。试用期、临时员工不参加每月的绩效考核。3、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。4、等级工资明细表工资等级工资金额职务级别职类营采管理职能管理技术支持年薪高管总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、营运总监、采购总监、网点开发总监、招商总监、行政后勤总监、资讯总监、工程总监管理2118000店长一级店长管理2012000店长二级副店长、高级专员管理198000店长三级店长助理、高级专员管理187000经理一级食品营采经理、百货营采经理、生鲜营采经理、客服综合经理防损经理、行政人事经理、财务经理、督导经理工程维护经理、电脑房经理、企划商美经理、招商经理176000经理二级165000经理三级154600副经理一级食品营采副经理、百货营采副经理、生鲜营采副经理、督导副经理1