内部承包合同甲方：乙方：项目经营责任人：身份证号码：根据“经营管理办法”和“项目管理办法”的有关规定，结合甲方与项目业主签订的《施工合同》条款，遵循平等、自愿、诚实、守信的原则，现就该项目内部承包管理事项协商一致，订立本合同。一、承包工程范围项目经营承包责任人与项目，并以“联合经营承接的工程项目部”名义对项目实行经营承包。承包范围：甲方与项目业主的《施工合同》中所明确的土建、安装、装饰等全部项目。二、承包方式和内容1、甲方按照“企业经营管理办法”和“项目管理办法”的有关规定对乙方实行“三包五保”照章纳税，自负盈亏的全面经营承包原则。实施“三包五保”，即：包全面履行甲方与业主签订的《施工合同》的履约责任；包上交甲方管理费；包自负盈亏。确保工程质量达到优良标准（瓯江杯）；确保《施工合同》工期和业主的进度要求；确保安全生产、文明施工、现场标准化施工达标（温州市文明标化工地）；确保企业信誉，树立公司良好的企业形象；确保不拖欠民工工资。2、严格执行照单章纳税制，承包经营的项目按工程结算总值，执行甲方企业核算地和项目所在地的现行规定缴纳各种税费，其税费以每月到帐的工程进度款和工程结算款为征缴基数，由甲方驻项目部帐务实1行代扣代缴。乙方承担甲方办理各项手续费用。3、实行包上交国家和企业税费后的独立核算，自负盈亏的承包责任制。考虑到该项目施工范围人，工期紧、零星工程多，加之承包施工环境等方面因素影响，承包方按承包工程结算总价理费（不包括税收）。按建设方每次拨付工程款上交甲方管的比例上缴甲方（含税收），作为本工程质量安全保证金。待工程竣工结算及备案后，扣除税费及甲方管理费后返回余款。4、乙方必须承担项烤邪讨杏锌赡芊⑸母骼喾缦眨?承担项目的债权、债务由此可能产生的经济、民事等方面的纠纷和诉讼的全部责任。负责积极解决好民工（职工）工资、材料、设备等款的支付问题，做到不欠或少欠（民工工资不能拖欠），不给甲方企业添麻烦。对于乙方在双方合作之前所发生的债权、债务或民事、经济纠纷、诉讼等，与本项目及甲方无任何关系。三、资金管理1、本工程项目部经理经甲方报公司由甲方派出财务人员进行管理。2、严禁工程款帐外流动，工程款必须专用，甲乙双方均不得挪作他用，如有挪用造成损失，由挪用方承担责任，并追究责任人的有关责任。3、项目施工中如业主要求施工单位部分垫资或带资施工，要求办理履约和预付款保函的保证金和手续费，由乙方负责，并承担由此造成的风险，甲方不承担任何风险。4、业主单位拨付的工程款，乙方每批可按提取备用金，其余工程款均以审定后材料发票及工资发放表由甲方财务统一支付。四、项目经理部管理1、项目经理部及组成人员由甲乙方推荐人员报公司审批成立，项2目经理部全体员工的工资、奖金、福利等均由项目承包人承担。主要管理人员（项目经理、生产副经理、技术主管、技术主管、施工员、预算员、材料员、会计）都必须执经年审的相关资格证书上岗。特种工程作业人员（电工、机械工、塔吊司机、电焊工、架子工等）必须执劳动部门核发的特殊工种操作证上岗。如查出上述人员无证上岗或假证上岗，造成的一切损失由乙方和责任人承担，甲方要追究相关责任人的相关责任。2、本工程项目经理、技术、质量、安全负责人和主管会计由甲方派出，其职责是全面负责对乙方实施本工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、资金的管理、监督和服务，确保本项目施工合同的全面实施并负责掌管项目部行政公章和财务公章，派出人员的工资标准及其他待遇双方依据甲方企业标准及市场行情商定，由乙方承担。3、乙方必须承担履约公司与项目业主签订的本工程合同的全部责任（如工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程交验、工程结算、工程缺陷和保修、资金收回等）。按公司规定服从并实行项目经理及责任人承诺制、谈话制、例会制、述职制和接受项目稽查。五、工程管理1、项目必须严格按照国家法律、法规及有关建设工程施工的规程、规范、验评标准和公司质量、环境和职业健康安全等三大管理体系文件组织施工，自觉服从当地政府及主管部门的管理、监督，遵守建筑市场管理规则，办好办齐有关规定和各类证、卡，确保《施工合同》及项目业主、监理达成的各项约定的工作及目标要求。2、做好工程项目资料管理。工程开工前必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等上交甲方。工程竣工验收交付使用后将竣工图、工程验收资料、工程结算资料、质3量评定等级证书、工程图片等分类、整理、装订成册送交甲方。否则，不予支付项目竣工验收的工程款。3、项目如需对个别分项工程和劳务进行分包，必须征得业主及工程监理的同意，并经报公司批准。严禁违规分包和违法转包，承担经批准的分项工程和劳务分包队伍必须具备相应资质的独立法人资格的单位。分包合同条款不能优于公司与项目业主签订