1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.部门部门SWOTSWOT分析分析7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.个人个人SWOTSWOT分析分析8.8.对公司管理现状的意见和建议对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现123营运操作规范、执行标准培训100%思想意识灌输循序渐进思想意识灌输循序渐进巡找工作盲点，认识问题，解决问题巡找工作盲点，认识问题，解决问题灌输意识灌输意识巡找盲点巡找盲点培训标准培训标准工作目标：工作目标：主题1?第1点?第2点主题2?第1点?第2点主题3?第1点?第2点主题4?第1点?第2点1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.部门部门SWOTSWOT分析分析7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.个人个人SWOTSWOT分析分析8.8.对公司管理现状的意见和建议对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.7.7.8.8.工作意义：工作意义：1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.部门部门SWOTSWOT分析分析7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.个人个人SWOTSWOT分析分析8.8.对公司管理现状的意见和建议对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现其它晋阶训动态训入职训工作中的主要贡献：工作中的主要贡献：营业员区域经理大区/城市经理层层递进逐步完善周有一练回炉训根据需求补充完善营业员区域经理T队建设及时完善主题月ERP技能大赛子公司培训支持循序渐进构建体系1.1.本岗位的工作目标本岗位的工作目标2.2.本岗位的工作意义本岗位的工作意义4.4.应掌握的知识技能应掌握的知识技能6.6.部门部门SWOTSWOT分析分析7.7.先进企业管理现状先进企业管理现状（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）3.3.工作中的主要贡献工作中的主要贡献5.5.个人个人SWOTSWOT分析分析8.8.对公司管理现状的意见和建议对公司管理现状的意见和建议（申请资深职级必写内容）（申请资深职级必写内容）9.9.其他专业能力的体现其他专业能力的体现应掌握的知识技能：应掌握的知识技能：沟通力影响力表达力应变力组织力观察力控场力激励力学习力角色权力领导魅力知识技能领导力量的三个来源?组织赋予的正式权力?纪律、条理、规章、制度、惯例?相同位置上人权力均等?人格特质?领导者核心要素?专业知识?相关技巧?经验六项重要技能激励目标与计划辅导沟通领导团队组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络如何做一名出色的主管主管应具备的能力与条件：主管应具备的能力与条件：?专业技术?人际关系?全局观念?判断能力211.领导能力2.全局能力3.组织能力4.策划能力5.创新能力6.执行能力7.推销能力8.沟通能力9.谈判能力10.激励能力