第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页固定资产管理学习心得目录一、固定资产管理思路.......21、固定资产的管理目标是什么......22、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路3、公司现在的固定资产管理的思路.........2二、固定资产需求与购置管理........31、固定资产需求与购置管理思路...........32、固定资产需求与购置决策........3三、固定资产价值创造.......42固定资产管理一、固定资产管理思路1、固定资产的管理目标是什么固定资产管理目标也就是我们为什么要进行固定资产的管理。由于固定资产的价值量大，实物管理困难，价值创造能力与风险并存三方面特点，决定了固定资产的管理目标相对应三方面为：“减少固定资产的资源（资金）占用”、“实物资产的保全和保值”以及“为企业创造价值”这三个方面。2、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路确定了固定资产管理的目标后，那么固定资产管理思路应该全方面的对应于固定资产管理目标，管理思路要服务于管理目标，从固定资产的管理目标的三方面确定固定资产管理思路三方面：第一、固定资产需求与购置管理：减少固定资产的资源（资金）占用；第二、固定资产保全与保值管理：实物资产的保全和保值；第三、固定资产价值创造管理。合理、有效的配置固定资产资源为企业创造价值。3、公司现在的固定资产管理的思路公司现在的固定资产管理思路是依照固定资产在企业内部经营活动流程来设置的：第一、固定资产需求与购置管理（固定资产采购申请、验收）第二、固定资产日常管理（固定资产的转移、调拨、清查等）第三、固定资产退出与处置管理（报废申请与处置）。这个管理思路是从固定资产实物形态在企业内部流转的过程入手，强调了固定资产实物形态的管理。我们在这方面设立了固定资产申报程序、验收程序、日常管理（转移、调拨、清查等）程序、报废申请程序、报废固定资产处置程序，都在有条不紊的持续实行下去，且起到了一定的管理结果。但这个管理思路只达到了以上固定资产管理目标三方面的“实物资产的保全和保值”这一个方面，而忽略了“减少固定资产的资源（资金）占用”以及“为企业创造价值”这两个重要方面”因此继续增强公司在固定资产需求与购置管理、固定资产价值创造管理这两方面的管理工作，是下一阶段固定资产管理的重要方面。二、固定资产需求与购置管理1、固定资产需求与购置管理思路固定资产具有价值较高的特点，固定资产上的巨额投资，无论是固定资产的相对过剩或绝对过剩，还是规模适当，都表现为大量的资金占用，而这种资金占用的成本（机会成本）非常高。因此减少固定资产资源占用是固定资产管理的重要方面，而减少固定资产对资源的占用，应当从需求确定与购置管理两方面考虑。需求确定与购置管理是固定资产购置的前提，是从各个方面来决定购置的可行性（包括财务、技术、设备、生产、市场等），综合各方面因素，科学确定对固定资产的需求。公司现在的购置管理一般都是需求人填写固定资产采购申请单，最后由老总“决策”，也就是拍板买还是不买，事实上这并不是决策，这只是一种最后的抉择。决策应该是有一定过程的，依据相应数据、事实，确立多方案选择，最后决定优选方案。2、固定资产需求与购置决策首先固定资产的需求必须符合企业的战略方向，像我们这样的中型企业，处在这样的方向，一般的战略不外乎两种：低成本战略和差异化战略。如果是走低成本战略，固定资产的需求应该能够满足降低成本的需求，新增固定资产要么能通过产量的增加来降低单位成本，要么能够利用最为先进的技术手段降低人工或者物料的损耗。如果是走差异化战略，要考虑新增固定资产能否通过提高技术含量，而使产品具备独特的功能或者性质，使我们的产品能与其他企业的产品具有显著的区别，且此区别具有高附加值。因此，如果需新增的固定资产没有降低成本的功效，且生产的产品无高附加值，那么此固定资产是绝对不值得购买的。但有的时候为了企业研发新产品或高价值产品（差异化战略），可以忽略固定资产需求的运营成本。固定资产的需求通常还要符合风险偏好及资产结构优化。确定固定资产的需求后，就是固定资产购置决策。我们现在的购置程序是需求人填写固定资产申请单，然后交由各个分管负责人签字，最后由老总确定。但事实上老总是很难决定的，因为没有任何可参考的数据、依据。而各分管部门的审批成了一种行政职能（形式），而没有从各分管部门的角度作出具体的数据、依据来给老总决策提供支持。因此各分管部门应该各有一套指标体系来评价该固定资产的可行性。如技术性指标、财务性指标、生产性指标、技术支持指标。在市场性指标下包括该资产生产产品的市场需求量、市场趋势等；在技术性指标下包括设备先进性、工艺兼容性、产品标准化等；在经济性指标下包括