会计学历经近十年的不懈努力，天津XX公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业(qǐyè)集团根据(gēnjù)XX的调研，我国房地产业正处于高速成长时期伴随着经济的高速(ɡāosù)增长，我国房地产业在近几年一直保持着良好的发展态势根据我们的调查，天津的房地产业规模在全国处于中等偏上水平(shuǐpíng)，并且保持着一定的增幅我国居民(jūmín)住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广阔的空间然而，国家的土地管理政策越来越严格和规范，这必将导致房地产行业(hángyè)经营环境发生根本变化未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步(zhúbù)导致房地产企业的优胜劣汰对于XX公司来说，需要面对的另外(lìnɡwài)一个严峻挑战是公司可支配土地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展为了迎接未来房地产业的发展机遇与严峻挑战，实现企业的可持续发展，XX公司近期(jìnqī)迫切需要实现企业经营的三个重要转变同时，努力改善公司自身(zìshēn)的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是XX公司未来生存并做大做强的基础为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，本次咨询将重点针对XX公司(ɡōnɡsī)未来发展迫切需要解决的五个关键议题围绕着上述五个关键议题，XX将为天津(tiānjīn)XX做如下工作——我们的工作内容与思路在管理诊断部分，XX将采取(cǎiqǔ)多种手段，调查研究天津XX经营管理现状通过深入分析，全面诊断XX公司(ɡōnɡsī)在企业管理各方面存在的问题，找出制约企业发展的核心问题，并提出解决的建议与思路在战略明晰部分，XX将首先从XX公司内外部环境(huánjìng)分析入手，了解和分析XX公司各项业务经营状况、发展前景和竞争优劣势然后，对XX的发展战略(zhànlüè)进行明晰，明确XX公司的发展方向和业务领域，并具体指导各业务的运营方式XX将通过对XX公司增长(zēngzhǎng)策略的系统分析和研究，确定XX公司未来的增长(zēngzhǎng)模式，并确定具前瞻性的和可操作的集团战略发展思路与框架其中，XX在对XX公司深入了解的基础上，结合XX多年的行业研究经验(jīngyàn)，为XX公司制定非盈利投资的处置和调整方案在前面工作(gōngzuò)的基础上，XX为XX公司进行的战略明晰将初步建立3个层面的业务发展模式，为企业的可持续发展确定轨迹通过战略明晰，解决XX公司原有战略目标规划中的严重问题，更有效(yǒuxiào)地指导XX业务的发展最后，为保证(bǎozhèng)XX公司面对市场变化及时、灵活地修正战略，规避风险，XX将制定细致全面的战略规划和评估体系在管理模式和组织结构确定部分，XX将根据公司总部的职能定位(dìngwèi)，确定XX公司的集团管理模式在管理模式设计中，将针对各业务单元确定公司经营管理主要职能(zhínéng)在集团内的集分权程度特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段(jiēduàn)和其他重要因素，确定XX公司未来房地产业务在异地开发条件下的管理模式2004年2月27日2004年2月27日然后明确XX公司各部门的使命和关键职责(zhízé)，并对部门进行定岗定编在管理制度与流程体系提升部分，XX将首先(shǒuxiān)对XX公司的现有核心管理和工作流程进行评估和优化然后，建立和规范XX公司核心管理(guǎnlǐ)和工作流程最终为XX公司健全和完善相关(xiāngguān)重要管理制度在资金管理体系建立部分，XX将首先为公司建立完善(wánshàn)的集团计划预算管理制度与流程然后，XX将为XX公司建立一个完整的责任中心(zhōngxīn)预算信息汇报与控制体系，实现集团对子公司和职能部门的有效控制在人力资源管理体系提升部分，XX将首先通过工作分析，为XX集团建立(jiànlì)规范的岗位描述体系在清晰界定XX公司各岗位职责的基础上，XX将为XX公司建立战略导向的绩效考核体系(tǐxì)，并优化绩效考核标准通过建立全面的绩效管理体系，使XX公司(ɡōnɡsī)能更准确地评价员工对企业的贡献与绩效水平，培养企业发展所需的关键人才最后，XX将根据行业和集团状况，建立与市场接轨(jiēɡuǐ)，适合XX公司未来发展的薪酬体系新的薪酬体系将包含薪酬结构和薪酬级别(jíbié)两个维度在企业文化管理体系提升部分，XX将运用独创性的文化形成(xíngchéng)要素模型对文化形成(xíngchéng)过程的四项要素进行深入分析和诊断评估企业文化现状与公司发展要求的差距，为设计企业文化核心层和制度(zhìdù)层奠定基础根据企业文化发展目标要求，开始进行天津(tiānjīn)XX企业文化系统的设计2004年2月27日项目