x油脂有限公司战略规划和管理提升咨询项目建议书重要说明目录目录近十几年，我国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开也为民营企业的发展提供了难得的机遇但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了战略管理、内部营运、人才建设等管理问题y认为：民营企业突破瓶颈，实现跨台阶发展的根本动力在于转变观念、提升战略、搭建系统规范的管理体系，实现从家族或个人管理到团队管理的转变万达油脂作为一家民营企业，凭借创业者敏锐的商业直觉和务实的经营理念，已经发展成为我国有实力的区域流通企业万达油脂经过多年发展，开始从单产品代理向多品牌产品代理、自有产品生产销售转变，目前正处于发展阶段的关键时期万达油脂能否保持长远健康发展受到一系列挑战。首先是公司战略问题，未来公司定位如何，现有产业如何发展，新产业如何进入等在组织管理上，万达油脂初步完成了创业者向职业经理层过渡的过程，但是整个公司仍然面临如何有效提高内部管理效率的问题万达油脂要想保持长久持续发展，还必须建立一支稳定的、业务能力突出的中高层管理团队通过本次咨询，y不仅仅是帮助企业解决眼前的问题，对于万达油脂未来长期发展必将产生积极的影响。目录我们将从内外部环境分析开始来制定万达油脂的战略定位和发展战略目标，确定业务组合策略和业务发展战略，进而在管理模式、组织结构和管理流程上给予保障，最后对万达油脂的人力资源进行优化万达油脂价值链分析万达油脂比较分析万达油脂竞争地位分析万达油脂面临战略问题分析万达油脂目前战略运行效果分析万达油脂成本构成分析万达油脂核心竞争力分析万达油脂利益相关者分析万达油脂内部要素矩阵及柔性分析万达油脂生命周期矩阵分析并根据市场状况和万达油脂业务在市场上的位置，分析现有产品和业务的市场竞争能力和盈利能力国际环境在内外部分析和基本判断的基础上，明确万达油脂的战略定位，思考是定位为流通型企业，自有品牌型企业，或者是综合性？根据公司愿景和战略方向，我们将制定万达油脂的战略业务组合，明确哪些业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业第一层面核心业务在确定战略方向和方案的基础上，拟定万达油脂的战略目标、市场目标和经营运作目标等战略目标体系，并分解到各业务模块根据分解到各业务单元的战略目标制定各业务单元发展的战略措施和发展规划根据公司总体战略和业务发展战略，明确各职能部门应采取的具体措施，形成与战略相适应的资源和能力战略制定后，对于下属的各分子公司，制定合理有效管理模式明确公司和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制然后，明确万达油脂总部的定位和主要管理职能，并对核心管理流程进行梳理进而设计合理的总部组织架构，并对各部门职能进行梳理和界定，使企业各项管理职能得到优化最后，将依据公司未来发展战略目标预测核心人力资源需求，制定核心人力资源规划并对万达油脂的人力资源管理现状进行分析诊断，确定人才稳定和发展的关键要素内容关键及制定万达油脂核心人员的薪酬激励体系，考虑短期激励和长期激励相结合并且制定适合个人发展的职业生涯发展规划目录本次项目的工作步骤和成果步骤一：环境分析和管理诊断步骤一：环境分析和管理诊断在内部分析中，y将首先根据市场状况和万达油脂业务在市场上的位置，分析现有产品结构的合理性再从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率全面分析各业务目前经营状况以及万达油脂的新业务拓展能力再从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点万达油脂现有资源环境分析和管理诊断在外部环境分析中，y将从政治、经济、社会和技术方面评估影响企业发展的关键因素，对目前业务的吸引力进行综合分析，探讨业务的增长潜力单位：百辆y还将分析市场分布和细分状况，为制订战略奠定基础y将根据万达油脂的实际现状和未来发展定位确定目标市场。步骤二：战略规划拟定战略定位和方向框架在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出万达油脂的战略发展方向和总体战略措施拟定万达油脂未来三年内的战略发展方向使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务核心竞争力步骤二：战略规划从密集型和一体化的角度来考虑未来的业务组合策略战略规划在确定战略方向和方案的基础上，拟定万达油脂的战略目标体系战略规划结合外部环境，量化分析万达油脂未来三到五年应该推出那些新业务单元和产品产品/服务的本地化和开拓地域规划竞争范围步骤二：战略规划y将根据万达油脂未来的战略目标，从企业资源和能力现状出发，制定相应的职能战略，帮助企业积攒和培育实现战略目标数需的资源和能力组织结构和管理体系提升战略制定后，对于下属的各分子公司，制定合理有效管理模式，确定权力资源在万达油脂总部和分子公司之间的分配明