企业安全生产标准化持续改进的一次尝试企业要抓好安全生产，必须建立一种“自我约束、持续改进”的安全管理长效机制。而安全质量标准化工作，则是在专家咨询、企业自评的基础上，由复评机构进行复评，安全生产监督管理部门进行核准。在整个创建过程中，通过企业自我检查、自我整改、逐步完善，经过中介机构的复评，促进企业的基础管理、设备设施和作业场所的不断改善。通过这种周而复始的运行，使企业安全生产得以不断完善，持续改进。我们公司于二00七年完成了省级安全生产标准化企业的创建，经过三年多时间的运行和努力，于二0一一年由省安科所复评，省安全生产监督管理局核准为国家二级安全生产标准化企业。公司领导认为，考评合格是上级对我们公司安全生产工作的肯定，检验了我们公司安全生产机制的运行状况，对前期安全生产的一次检阅。我们必须以此为起点，抓住重点，夯实基础，不断完善，使安全生产工作真正为企业发展保驾护航。我们认为，实施安全生产标准化打下了一个很好的基础，开了一个好头，如果在企业正常运行中不按标准化去做，那必然走进那个为创建标准化而突击请人，突击加班，突击搞材料，突击搞卫生，平时又另搞一套，三年后复评再突击的怪圈中去。因此，创建后的重点要放在把标准化要求包括硬件和软件要，纳入企业安全生产的正常轨道，通过日常运行，不断发现我们安全生产工作中的问题，持续改进、巩固提升。安全生产标准化的三个重要步骤是创建、运行和持续改进，是一项长期工作。外部评审仅仅是检验建设效果的手段之一，不是标准化的最终目的。安全生产标准化是一种短期行为，取得等级证书之后安全生产标准化工作就结束了，这种观点是错误的。企业在达标后，每年需要进行自评工作，通过不断运行来检验其建设效果。对于建设、自评和评审过程中存在的问题、隐患要及时进行整改；同时，企业运行是动态的，安全生产也是动态的，因此我们要不断改善企业安全生产管理，提升安全管理水平，做到持续改进。另一方面，国家安全生产要求以及各专业标准也会按照我国企业安全生产状况，结合先进的安全管理思想不断进行修订、完善和提升。我们的具体做法是：一、对上级评审中提出的不足，分解整改，一方面完善作业现场的安全生产环境，另一方面弥补管理上的缺陷，使之进一步符合标准化要求，适应企业的实际。二、对全部设备设施按照标准编制日常安全检查表，检查的内容在标准的框架内结合企业的实际情况确定，定期组织检查和抽查。三、建立企业安全生产标准化自评机制。每年进行一到两次的自评。以达到促进下属部门连续按照标准化要求运行而又保证企业软件体系的完整性。我们于2012年7月份进行了至国二级标准化后第一次标准化企业内部自评。我们的做法是：1、以公司名义下达安全生产标准化自评计划，明确自评目的：检查证实和确定公司安全标准化管理体系，是否符合国家《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》及国家法律法规及标准的要求，以及公司安全标准化管理体系是否得到有效的实施与保持；验证本单位安全标准化工作的符合性、有效性、适宜性和可持续性。及时发现安全管理活动中存在的问题，采取纠正措施，使安全标准化工作得到持续有效实施。2、组建以公司领导为主的自评领导小组，并按照考评要求成立了以相关人员组成的基础管理、机械设备、电气系统和工业卫生作业环境四个专业组对口指导、检查、考核相关项目。并于7月3日召开了首次会议作了布置。3、各部门对本单位的安全标准化工作进行自查自评，特别对设备设施严格按专项安全检查表进行自查，不断完善和改进安全标准化工作，并不断总结和吸取经验教训。4、组织公司各专业组，按照安全标准化自评表逐项对各部门安全标准化工作进行现场检查考评，打分，汇总。并对每个部门根据检查情况列出问题清单，各部门提出进一步完善安全标准化的计划和措施，于8月20日召开安委会会议下达整改计划，组织实施。5、复查确认整改结果，确定公司标准化实施程度，填写内评报告，按规定上报。四、企业安全生产标准化内部自评，是我们贯彻《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006—2010标准的一次尝试，符合《标准》中“企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。”的要求。我们制定了《安全标准化工作自评管理办法》，把这项工作规范化、制度化地开展下去，不断地持续改进，使企业的安全生产标准化得以持续、得以巩固、得以发展，真正体现安全生产的绩效来，促进企业安全、顺利发展。老张2013.4