管理会计ManagerialAccounting第八章成本控制第一节概述2、成本控制的分类（1）广义的分类：前馈（事前）控制过程（事中）控制后馈（事后）控制（2）狭义的只指成本的过程控制（3）按控制手段的不同分：绝对成本控制相对成本控制二、成本控制的意义1、企业对成本控制的主动性更大；2、成本控制是成本计划得以控制的保证；3、成本控制最直接的结果就是可以降低成本、相对增加利润，提高经济效益。三、成本控制的原则1、节约性原则2、全面性原则（1）全过程的成本控制；（2）全方位的成本控制；（3）全员的成本控制；3、责、权、利相结合原则4、目标管理原则5、例外管理原则四、成本控制的程序1、制定成本控制标准；2、分解落实成本控制目标；3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因；4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施，并据此对有关责任人员进行奖惩。第二节成本控制标准三、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定：直接材料标准成本＝数量标准×价格标准（二）直接人工标准成本的制定：直接人工标准成本=标准工时×工时标准工资率（三）制造费用标准成本的制定：制造费用标准成本=标准工时×制造费用标准工资率第三节成本差异的计算分析（三）有利差异和不利差异：1、有利差异：是指因实际成本低于标准成本总额而形成的节约差。2、不利差异：是指因实际成本高于标准成本总额而形成的超支差。（四）可控差异和不可控差异：1、可控差异：是指与主观努力程度密切相关的成本差异，它是成本控制的重点。2、不可控差异：是指与主观努力程度关系不大的成本差异。管理部门二、直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异价格差异=（实际价格–标准价格）×实际耗用量用量差异=标准价格×（实际耗用量–标准耗用量）【例1】某企业生产甲产品，其单位产品直接材料标准成本如下：价格标准2元/千克，用量标准18千克/件，标准成本36元/件。直接材料实际购入8000千克，其中生产甲产品领用7000千克，采购材料实际支付18400元，本期生产甲产品350件。要求：①计算生产甲产品所耗直接材料的成本差异；②计算直接材料价格差异；③计算直接材料耗用量差异。解：成本总差异=18400/8000×7000–36×350=3500（元）价格差异=（18400/8000–2）×7000=2100（元）用量差异=2×（7000–18×350）=1400（元）成本总差异=2100+1400=3500三、直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际成本–标准成本=工资率差异+人工效率差异工资率差异=（实际工资率–标准工资率）×实际人工工时人工效率差异=标准工资率×（实际人工工时–标准人工工时）【例2】某企业生产甲产品，其单位产品直接人工标准成本如下：工资率标准1.5元，标准人工工时40小时/件，标准成本60元/件。生产300件实际耗用工时11500小时，实际小时工资率为1.55元/小时。计算直接人工成本差异并分析。解：成本总差异=1.55×11500–60×300=-175(元)工资率差异=(1.55–1.5)×11500=575(元)人工效率差异=1.5×(11500–40×300)=-750(元)∴575+(-750)=-175四、变动性制造费用的成本差异的计算分析变动性制造费用差异=实际变动性制造费用–标准=耗费差异+效率差异耗费差异=（实际分配率–标准分配率）×实际工时效率效率差异=标准分配率×（实际工时–标准工时）【例3】某企业生产甲产品，其单位产品变动性制造费用标准成本如下：分配率标准0.3元，标准耗用工时40小时/件，标准成本12元/件。生产300件实际耗用工时11500小时，变动性制造费用分配率为0.31元/小时。计算变动性制造费用成本差异并分析。解：变动性制造费用成本差异=0.31×11500–12×300=-35耗费差异=（0.31-0.3）×11500=115（元）效率差异=0.3×（11500–40×300）=-150（元）∴115+（-150）=-35五、固定性制造费用的成本差异的计算分析【例4】某企业生产甲产品，其单位产品固定性制造费用标准成本如下：分配率标准0.75元，标准耗用工时40小时/件，标准成本30元/件。3月实际发生的固定性制造费用8400元，实际产量下的标准工时是12000小时，预算产量下的标准工时为10000小时，预算产量下的标准固定性制造费用为7500元。计算固定性制造费用成本差异并分析。解：固定性制造费用成本差异=8400-0.75×12000=-600（元）能量差