最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程管理中的控制因素分析建筑工程管理中的控制因素分析摘要：建筑工程项目管理内容主要包括成本控制、进度控制、质量控制和职业安全健康与环境管理、合同管理以及信息管理等内容，相对于众多控制和管理因素中，以成本控制、进度控制和质量控制最为关键。在工程项目管理中，做好成本、进度和质量三个方面的控制，对于项目经济效益和工程质量有着极为重要的意义。本文对建筑工程管理中的成本、进度和质量控制的内容进行了论述，并提出了管理措施。关键词：工程管理控制措施分析中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、建筑工程因素控制内容（一）施工成本控制建筑工程成本控制主要是为保证建筑工程顺利、合理有效的进行，而对建筑工程相关施工资源、质量所花费成本进行指导、监督、调节和控制。建筑成本具体是指在施工过程中建筑施工项目所产生的所有费用之和。建筑工程成本控制主要包括人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁花费成本控制以及工程管理成本控制四个方面。（二）进度控制工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其主要内容包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施（即施工进度计划的检查与调整）。（三）质量控制建筑工程项目的质量控制是一项复杂多变的系统管理工程，其建设周期长，质量形成的过程比较复杂，影响施工质量的因素也较多，而且在工程施工过程中条件多变、工序环节多、涉及面广、施工工艺复杂，中间产品多、隐蔽工程多、参与的人员多，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。对建筑工程施工的质量管理可以分为三个阶段进行控制：施工前的准备阶段进行预防与控制，施工过程中进行工程质量控制，竣工后的质量检验与控制。二、建筑工程控制因素管理措施（一）成本控制措施对建筑工程项目成本控制一般从以下两个方面采取措施：1、技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。2、经济措施。一是加强人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是加强材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。三是加强机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。四是做好间接费及其他直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。（二）进度控制措施由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就要对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。在实际项目实施过程中，可以从以下几个方面采取措施，对进度进行控制。1、组织措施。包括建立项目管理的模式与组织架构；确定项目计划系统的组成、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；做好各参与方的协调关系，即通过协调业主方、设计方、分包方、供货方、监督方的关系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮,齐心协力保证施工进度按要求进行等。2、技术措施。首先要做好事前控制，做好设计交底、图纸会审及进度计划的编制审批工作。其次，在施工过程，要针对实际的施工进度进行检查，如发现不合理需要进行及时、动态的调整。3、经济措施。一是编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源计划(人力和物力资源)需求计划,反映各个实施阶段所需要的资源。二是在资金预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用,以及工期提前给予的奖励。（三）质量控制措施施工过程的质量控制是工程质量控制的最重要环节。而施工的过程具体体现在各环节不同工序的施工操作之中，所以对施工工序做好控制，是施工阶段质量控制的具体体现，因此，要从以下几个方面做好工程的质量控制：1、确保原材料质量材料是建筑工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。材料的质量和性能将会直接