沈阳工业大学本科生毕业设计PAGEVI摘要进入20世纪90年代以来，随着全面质量管理、准时制生产、绿色采购等新的生产方式和要求的应用，对于企业的快速反应和合作伙伴的关系，提出了较高的要求。企业欲在激烈的竞争中处于不败之地，就必须以最优质满足用户的个性化需求，靠质量开拓市场，靠质量站稳市场，质量对企业来说是一个永恒的话题。同时，伴随着生产社会化的不断发展，社会分工会越来越细，专业化程度会越来越高，供应链在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。供应商合作伙伴的选评以及形成一个合适的供应商选择机制是供应链管理中至关重要的活动之一，是供应链合作关系运作的基础，对供应商选择和评估也从以前只评估供应商的运营情况，发展到也评估供应商的运营对上下层企业的影响。企业越来越注重科学地进行供应商选择、评价和控制，积极地开发供应商伙伴关系。今天，在此环境下的供应商选择与评估已成为制造企业提高竞争优势的关键，具有一定的战略意义。论文首先从质量管理的理论基础入手，系统介绍了全面质量管理的思想。以装备制造业的供应商为研究对象分析了将全面质量管理管理作为前提的供应商确定原则，同时，从供应商综合评价的角度出发，分析了供应商评价重点，并依据供应商的竞争能力，建立装备制造业的供应商评价指标综合体系模型。该体系包括加以细化了的7个产品质量评价指标，以及产品质量在内的5个综合评价指标，以便核心企业对供应商的筛选和评估。并采用灰色关联分析与层析分析法相结合的综合评价法对供应商进行定量评价。根据评价考核的结果，确定最终供应商。在企业的竞争日益加剧的今天，形成一个合适的供应商选择机制，对企业能更好地利用和优化企业内部资源，适应市场环境的变化，以达到循序不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货期、快速响应客户的目标都是很有意义的。关键词：供应商评估与选择；全面质量管理；评价指标体系；灰色关联分析法目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc296428724"摘要PAGEREF_Toc296428724\hIHYPERLINK\l"_Toc296428725"AbstractPAGEREF_Toc296428725\hIIHYPERLINK\l"_Toc296428726"第1章绪论PAGEREF_Toc296428726\h1HYPERLINK\l"_Toc296428727"1.1研究背景和意义PAGEREF_Toc296428727\h1HYPERLINK\l"_Toc296428728"1.2国内外研究现状PAGEREF_Toc296428728\h1HYPERLINK\l"_Toc296428729"1.2.1国外理论研究发展PAGEREF_Toc296428729\h2HYPERLINK\l"_Toc296428730"1.2.2国内理论研究发展PAGEREF_Toc296428730\h3HYPERLINK\l"_Toc296428731"1.2.3供应商选择方法的研究PAGEREF_Toc296428731\h4HYPERLINK\l"_Toc296428732"1.3论文研究思路和主要内容PAGEREF_Toc296428732\h6HYPERLINK\l"_Toc296428733"第2章供应商全面质量管理理论基础PAGEREF_Toc296428733\h7HYPERLINK\l"_Toc296428734"2.1质量、质量管理PAGEREF_Toc296428734\h7HYPERLINK\l"_Toc296428735"2.1.1质量PAGEREF_Toc296428735\h7HYPERLINK\l"_Toc296428736"2.1.2质量管理PAGEREF_Toc296428736\h7HYPERLINK\l"_Toc296428737"2.2全面质量管理PAGEREF_Toc296428737\h9HYPERLINK\l"_Toc296428738"2.2.1全面质量管理PAGEREF_Toc296428738\h9HYPERLINK\l"_Toc296428739"2.2.2全面质量管理基本工作方法PAGEREF_Toc296428739\h10HYPERLINK\l"_Toc296428740"2.3供应链管理环境下的供应商选择PAGEREF_Toc296428740\h11HYPERLIN