会计学新的财务(cáiwù)模型3未来(wèilái)财务管理的目标(续)567891011公司目标实例(shílì)14151617最佳的财务(cáiwù)组织世界(shìjiè)一流的财务管理财务管理的要点(yàodiǎn)财务管理应能对变化(biànhuà)的环境迅速作出反应第二(dìèr)部分集成的控制(kòngzhì)框架控制(kòngzhì)方法25集团总部(zǒnɡbù)的几种定位及它们的差异所在不同(bùtónɡ)的管理模式有着不同(bùtónɡ)的结构和目标集团管理模式选择(xuǎnzé)的主要要素典型的集权型集团(jítuán)的财务管理结构典型的放权型集团(jítuán)的财务管理结构典型(diǎnxíng)的混合型集团的财务管理结构第二(dìèr)部分整合的计划(jìhuà)流程框架战略计划－全面(quánmiàn)业务计划的基石战略(zhànlüè)计划(续)经营计划(jìhuà)－战略计划(jìhuà)和预算的桥梁经营(jīngyíng)计划(续)财务预算－将目标分解(fēnjiě)到最低层，保证计划执行财务预算(续)滚动预算(yùsuàn)的流程业绩管理(guǎnlǐ)－战略和经营活动之间的粘合剂什么(shénme)是平衡计分机制？业绩(yèjì)评估(续)业绩管理(guǎnlǐ)–利用整合、全面的方法将业绩指标与战略紧密地联系(liánxì)起来整合的计划(jìhuà)：流程概览第二(dìèr)部分各业务板块应编制(biānzhì)相应的报表财务数据的真实性与准确性财务与管理报告(bàogào)的最佳模式第二(dìèr)部分全球市场(shìchǎng)的风险需要世界一流(yīliú)的内部审计风险(fēngxiǎn)和风险(fēngxiǎn)管理风险(fēngxiǎn)和风险(fēngxiǎn)管理第二(dìèr)部分资金管理(guǎnlǐ)目标资本成本-全球化公司策略(cèlüè)：资本市场化趋势金库系统(xìtǒng)的集成资金(zījīn)集中管理的两种模式第三(dìsān)部分财务流程与信息系统–财务组织(zǔzhī)的共同主题财务(cáiwù)流程必须与所有的战略规划相联系.重新设计的业务流程不仅要符合(fúhé)业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力通过财务流程改进(gǎijìn)与信息系统优化企业经营管理一流企业(qǐyè)的所采用的技术架构传统的ERP能够较大(jiàodà)程度地改善财务管理新的技术(jìshù)纵览财务管理模式(móshì)发展的各阶段共享服务-提高(tígāo)数据准确性与及时性7172