集团战略与集团管控问题(wèntí)集团战略与集团管控认识1.为什么需要(xūyào)管控，管控主要解决哪些问题？2.东方企业(qǐyè)的管控与西方企业(qǐyè)的管控有何不同？企业(qǐyè)家强是不是也意味着管控的强，总部的强？3.简述华彩三维度（治理+控制+宏观管理）管控(ɡuǎnkònɡ)体系和此三者之间的关系4.华彩(huácǎi)管控模式的优势以及与三分法的区别5.请举出十个成功的集团管控(ɡuǎnkònɡ)案例，以及十个失败的集团管控(ɡuǎnkònɡ)案例6.简述治理的作用和一般(yībān)的治理模式7.华彩跨层次治理的内涵，集团性企业(qǐyè)治理的目标有哪些？如何达成？8.简述控制模式(móshì)的类型与内涵9.简述(jiǎnshù)宏观管理的关键点与手段10.阐述管控(ɡuǎnkònɡ)五大导向的内涵以及其内在逻辑11.简述集团管控体系构建(ɡòujiàn)的步骤以及其内在逻辑12.怎么理解集团管控(ɡuǎnkònɡ)与当今去中心化，互联网化，商业民主化思维之间的冲突？13.集团的组织架构(jiàɡòu)有哪几种类型？在优化调整组织架构(jiàɡòu)时的关键要点是什么？14.集团组织架构与组织结构的区别是什么？组织结构的设计(shèjì)要点有哪些？15.简述集团(jítuán)管控界面设计的核心和要点16.集团(jítuán)总部按功能划分，可分为几类，对应的职能是什么？17.如何搭建(dājiàn)价值创造型总部？其内涵又是什么？18.华彩的管控体系中分别包括哪些(nǎxiē)管控子体系？其设计的逻辑是什么？19.简述集团必管、或管和辅助类管控子体系(tǐxì)内容20.简述集团多个(duōɡè)管控机制的主要内容以及管控机制间的相互关联21.简述(jiǎnshù)集团管控制度流程建设的主要内容，如何与商业民主化进行结合？22.集团的机制体制创新包含哪些内容？试论述国有企业(ɡuóyǒuqǐyè)的混合所有制探索与激励机制创新的必要性、可行性以及难点23.子公司/事业部授权经营模式下，集团在不挫伤其积极性前提下设计管控体系(tǐxì)的要点是什么？24.事业部/子公司割据化、诸侯化、信息(xìnxī)封闭化下，集团设计管控体系的要点是什么？25.如何更结合企业的问题和发展的进行(jìnxíng)管控咨询，怎么评价给一个企业所做的管控咨询好不好26.怎么理解企业文化和集团管控之间的关系，怎么提高和刷新(shuāxīn)一个企业的管控意识？1.简述东方多元化集团的成功要素，不适用西方专业(zhuānyè)、分析型战略的原因2.华彩的集团战略(zhànlüè)有何先进之处？解决了什么问题？3.简述构建(ɡòujiàn)型战略遵循的方法论4.如何理解战略在今天所需到的实际操作中的矛盾：如很多企业的战略实际执行越来越碎片化，试错式操作越来越盛行，底层创新反过来影响整体越来越多等等(děnɡděnɡ)现象5.请举出成功的集团战略案例(ànlì)，以及失败的集团战略案例(ànlì)6.简述集团战略(zhànlüè)“顶层设计+基层首创”的内涵7.简述(jiǎnshù)华彩的集团战略进行三层面设计的内容与原因8.简述华彩(huácǎi)战略六平台的内涵与逻辑关系9.集团发展模式(móshì)的构筑包含哪些层面，如何理解各层面之间关系？10.如何深刻的把握一个企业的灵魂，给它制定出一个独一无二(dúyīwúèr)，高度个性化的战略11.如何根据(gēnjù)集团的战略定位设计集团发展路径？12.资本运作战略为什么在集团(jítuán)设计？解决了什么问题？分为几个层次？13.集团产融结合一般有哪些(nǎxiē)发展阶段？每个阶段特征是什么？产融结合运作实质是什么？14.集团(jítuán)产业组合战略分哪些层面？从哪些维度构筑集团(jítuán)合理的产业组合？15.试述集团产业筛选(shāixuǎn)模型16.集团横向战略的核心与构建(ɡòujiàn)的关键点是什么？17.从价值链、产业链、生态链三个层次阐述(chǎnshù)华彩的横向战略18.集团区域战略设计的核心(héxīn)要点以及具体实施路径19.集团(jítuán)能力建设的主要内容以及路径20.简述集团(jítuán)产业板块战略与集团(jítuán)整体战略的关系以及设计要点21.阐述集团(jítuán)战略、总部战略、子公司战略之间的内涵关系22.详述集团战略与集团管控的内在(nèizài)关系23.简述(jiǎnshù)设计总部战略的目的以及方法24.简述制定子公司战略的主要(zhǔyào)方法25.商业模式的内涵(nèihán)是什么，如何设计，核心关键点是什么？26.简述华彩的战略绩效管理体系的内涵(nèihán)及特色27.论述(