广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版本A.0文件类别程序文件页码1/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-18编制：李伟日期：2012年12月18日审核：日期：批准：日期：内部文件谨慎保管未经批准严禁复印受控印章修订记录日期修订状态修订人批准人修订内容备注广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版本A.0文件类别程序文件页码2/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-181.0目的为有效控制产品设计开发过程，规定产品设计开发相关过程的职责，保证所设计开发的产品满足顾客与市场的需求，特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于公司新产品的设计开发，现行产品的改进和改型，以及为了满足客户特殊要求而进行的特殊订单的制作。3.0定义3.1特殊订单：客户要求的产品本厂从未生产或需要进行部份修改产品规格、型号、色系等的订单。4.0内容4.1营销中心：进行市场预测，搜集市场、客户信息，并反馈给设计部；评审确认设计方案，及样板产品；对公司产品的整体方向作出决策；4.2设计部:汇整各方信息及本部门目标要求；完成新产品的具体研制开发工作，为新产品(含特殊订单)投产做好工艺准备，并输出技术文件；4.3技术组：负责编制新产品技术资料，组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作；实施设计更改工作；负责特殊订单10个以下产品的开发及制作；4.4生产部:参与图纸的确认工作；安排新产品开发所需的小批量试产，并组织实施；参与新产品的开发阶段评审、验证产品标识及确认工作；4.5品管部:负责参与新产品质量标准的评定工作，新产品开发阶段的评审、验证；4.6业务/外贸部:明确顾客的各种要求，并传递给设计部；必要时与客户进行沟通确认。5.0程序5.1设计和开发的策划营销中心根据公司新产品开发方向收集市场信息，制定市场预测等（图片、样品或市场信息产生的自我创意），有具体的设计需求时与设计部沟通，或设计部根据市场需求及营销中心反馈的市场信息自行研发设计时，由设计部填写《新产品开发立项书》，并必须在立项书上明确设计要求、设计开发流程、资源配备、完成期限及相关人员的职责，经总经理特助审核，总经理批准后进行新产品开发工作；5.2设计和开发的输入5.2.1设计部主管依据批准的《新产品开发立项书》，编制《新产品开发输入要求》、《新产品设计开发进度表》，并在《新产品开发输入要求》上明确新产品开发方向的市场定位、成本控制、相关的质量或行业标准、工艺、材料、《环境标志产品技术家具》等的设计输入要求，必要时由设计提出人，就有关新产品的创意、要求进行沟通(特殊订单按《顾客要求控制程序》进行特殊订单评审，不需进行此项目)；广东多尔赛特集团有限公司文件编号DR-QP-QD-01-001版本A.0文件类别程序文件页码3/5页文件名称产品标识与追溯性程序生效日期2012-12-185.2.2《新产品开发输入要求》、《新产品设计开发进度表》经设计部经理审核，营销总监批准后，设计部相关人员根据《新产品开发输入要求》要求，绘制产品创意效果图；5.2.3设计部相关人员根据绘制完成的产品创意效果图填写《效果图评审报告》，组织营销总监、业务部进行效果图评审，营销总监、业务部根据立项书、市场前景，将评审意见、结果等内容记录于《效果图评审报告》中（特殊订单的效果图需由业务部与客户沟通后，交客户签名确认）；5.2.4产品创意效果图经评审为可以开发，设计部将确认的《效果图评审报告》与产品创意效果图交设计部设计师绘制三视图；评审为需修改则按5.7进行操作；评审为重新提出创意，设计部则按5.1进行操作；5.3设计和开发的输出5.3.1设计部设计师根据确认开发的《效果图评审报告》或《特殊订单评审表》绘制三视图，并根据《新产品开发输入要求》中明确市场定位、成本控制、相关的质量标准、《环境标志产品技术家具》等要求，确立用料要求、技术参数等资料；5.4设计和开发的评审5.4.1设计部设计师将确立的技术参数等资料记录于《产品开发评审表》中，并附件三视图等相关技术资料，组织技术组、样板组进行评审；5.4.2样板组、设计部、技术组人员对《产品开发评审表》中涉及的用料要求、技术参数、三视图等进行评审分析，提出评审意见等；若需进行修改按5.7操作；5.5设计和开发的验证5.5.1经样板组、设计部、技术组评审通过后，设计部将评审通过的相关资料给技术组经理，由技术组经理下发《样品制作通知书》（特殊订单10个以下产品需注明），并将三视图、技术参数资料等，一起交于样板组制作样品；5.5.2样板组将样品制作到白身样品（样品未封边、未