国电恩施水电开发有限公司生产项目管理办法（暂行）1总则1.1为规范公司生产项目管理，促进生产项目管理程序化、制度化，结合恩施公司实际情况，制定本管理办法。1.2本办法所指项目为：机组与公用设施的日常维护、计划检修及技术改造等项目。1.3本办法所指项目管理，是指根据集团公司有关制度，对公司生产项目计划、费用、实施等进行过程控制与管理规范。1.4公司总经理办公会是公司生产项目管理的领导机构，安全生产部是公司生产项目管理职能部门，财务部是生产项目费用支出管理部门，下属各单位成立相应的生产项目管理机构。1.5本办法适用于公司所属单位生产项目管理。2项目管理机构及职责2.1总经理办公会负责审定公司年度生产项目申报计划和临时性重大生产项目计划（费用在10万元以上项目），并对项目管理情况进行监督考核。2.2安全生产部2.2.1负责汇总各单位生产项目计划，对申报项目及费用进行审核，审核项目必要性、可行性及费用合理性等，按项目大小，提交公司总经理办公会讨论审定或分管领导审批。2.2.2根据分管领导批复及公司总经理办公会审定结果，制定公司年度检修技改计划并上报，下达临时性生产项目计划。2.2.3根据集团公司批复计划，分解下达各单位检修、技改项目计划及费用。2.2.4负责编制下达各单位年、月材料费预算计划。2.2.5严格控制计划外项目及超预算项目。2.2.6严格控制项目实施费用。2.2.7负责每月对各单位生产费用完成情况进行分类统计并通报。2.2.8负责组织指导各单位按计划实施项目。2.2.9对各单位生产项目费用执行情况进行审查、考核。2.3财务产权部2.3.1负责安全生产项目费用的计提、支出。2.3.2按安全生产部提供的安全生产费用分类入账。2.3.3每月与安全生产部核对安全生产费用发生情况。2.3.4对各单位生产费用执行情况进行审核，参与对年度费用预算计划完成情况的考核。2.4所属单位2.4.1负责组织编制本单位所属电站年度检修、技改项目计划并上报。2.4.2参加公司内部复审，对本单位上报项目真实性、必要性、可行性负责。2.4.3负责公司下达给本单位维修及材料费计划的使用管理。2.4.4负责控制各项生产费用在预算范围内执行。2.4.5负责统计本单位修理费、技改费、维修及材料费完成情况，并于每月1日前上报上一个月统计报表（附表1）。2.4.6严格执行公司批复的检修技改项目计划，负责项目实施的现场管理，落实项目负责人，控制项目安全、质量、进度和成本。2.5项目负责人2.5.1项目负责人对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理。2.5.2项目负责人应自觉接受项目单位的直接领导，接受公司各管理部门的检查与监督。2.5.3代表项目单位实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司利益。2.5.4负责项目全过程的管理，执行合同条款，处理现场各种纠纷。2.5.5主持编制施工组织方案。2.5.6负责组织对进入现场的外来人员进行安全交底，落实安全措施。2.5.7负责与其他协作单位的进行沟通联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。2.5.8加强成本费用管理，降低消耗，控制成本目标。2.5.9接受项目单位及上级部门的检查与监督，按时上报各类报表及资料，定期向项目单位汇报。2.5.10工程完工后，及时组织竣工资料的整理，提交竣工资料，组织做好竣工验收，搞好竣工结算和分析总结。3项目流程管理3.1项目流程管理的内容是指自项目申报开始至实施完成全过程的管理内容。3.2项目申报3.2.1年度项目（1）每年6月上旬完成下一年度计划检修、技改项目申报，由各单位按项目申报表（附表2）填写，报安全生产部；（2）项目申报表中，单项资金10万元以上项目，要求填写可行性分析报告；单项资金10万以下项目，填写项目建议书。3.2.2较大临时性项目（独立电站及独立发电企业，单笔金额或合同总金额超过2万元及以上的项目，非独立核算电站，单笔金额或合同总金额超过1万元及以上的项目）。各单位填写临时性项目申请单（附表3）报安生部，并附项目详细情况报告，主要包括：项目来源及基本情况、必要性分析、项目方案、计划实施时间、工程量及预算。3.2.3其它维修项目：由各单位根据安全生产实际和费用使用情况自行决定，并报安生部备案。3.3项目审批3.3.1安生部完成项目计划审核。3.3.2较大临时性项目，5万元及以内项目报公司分管领导审批，5万元以上10万元以下项目报公司总经理审批。3.3.3年度项目审批程序（1）经公司审定后，上报湖北（长源）公司；（2）湖北（长源）公司复审完成后报集团公司；（3）集团公司审批后，每