目录第一部分农产品流通的挑战(tiǎozhàn)与机遇1．流通的定义产品从生产领域向消费领域的社会性（所有权、价值实现(shíxiàn)、空间）、经济性移动（附加值）。2．流通的前提是“生产者和消费者有距离”⑴地点距离⑵时间距离⑶信息距离3．流通的“三流”——商流、物流、信息流4．流通的作用供求结合功能物流功能5．流通组织流通各个环节上从事经营活动的企业和个人经纪人（代理人）批发商（批量买卖）经销商（买进、卖出、运输(yùnshū)、分拣、包装、配送）二、农产品流通(liútōng)组织的发展趋势由此可见，批发市场集约化整合的模式是通过批发商经营规模的扩大而实现的，这种整合是一种由内向外的自然的内生增长型整合模式，而不是由政府规划主导而实现的。这种发展模式是一种正常的、健康的自然发展，政府在其中只是起到了引导、管理和支持的作用。农产品经纪人数量的提升、农产品批发商规模的扩大，其背后是农产品流通组织专业化、标准化与经营管理水平的提升，这为农产品流通新模式、新技术(jìshù)的产生和发展创造了条件。三、传统(chuántǒng)农产品流通模式四、农产品流通(liútōng)的机遇第二部分(bùfen)农产品电子商务发展环境本小节数据(shùjù)图表来源：中国互联网络信息中心截至2014年12月////品牌渗透率：指过去半年内，使用(shǐyòng)过某品牌的网民数与使用(shǐyòng)过该类互联网应用的网民总数之比。美国，网络(wǎngluò)交易只是传统零售业的补充中国，网络(wǎngluò)交易正在成为零售业的主流第三(dìsān)部分全产业链农产品电商模式农产品电商的基本(jīběn)分类农产品电商(diànshānɡ)模式全产业链农产品电商(diànshānɡ)模式全产业链农产品电商(diànshānɡ)案例-沱沱工社运营(yùnyíng)模式运营(yùnyíng)模式产品(chǎnpǐn)物流配送物流配送营销(yínɡxiāo)策略营销(yínɡxiāo)策略准全产业链农产品电商案例(ànlì)-厨易时代产品(chǎnpǐn)客户(kèhù)物流配送/交易(jiāoyì)模式营销(yínɡxiāo)策略本来(běnlái)生活网褚橙案例/在本来生活网卖了1500吨褚橙的2013年，褚橙在传统(chuántǒng)水果销售渠道卖掉了8500吨。//褚橙在气候、水、肥料、间伐、控梢、剪枝、病虫害防治、果农管理、褚橙的管理团队、营销这水果种植(zhòngzhí)的10大方面都优于同行/第四部分终端对接农产品电商(diànshānɡ)模式终端(zhōnɡduān)对接农产品电商模式淘宝网2010-2013年阿里平台(píngtái)农产品交易额2013年淘宝网（含天猫）涉农产品类目分布(fēnbù)2013年淘宝网（含天猫）涉农产品类目增长率2013年淘宝网（含天猫）农产品单品销售额排行(páiháng)2013年淘宝网（含天猫）农产品销售额省区分布及增长(zēngzhǎng)变化/案例-淘宝农业丽水(lìshuǐ)项目案例(ànlì)-遂网公司与遂昌模式/案例(ànlì)-遂网公司与遂昌模式案例(ànlì)-遂昌“自订标准”线上卖红提遂昌红提第一批团购的产品，在快速被秒光并完成配送之后，收获了极高的好评率。第二批团购活动很快上线，但临近发货期的时候，发现签约合作社的红提成熟度还差几天，甜度测试为13，在准时发货VS甜度达标的问题上，组织方挠头(náotóu)很久，最后还是选择按期发货，结果问题很快就暴露：部分消费者反映这一批的红提不如上一批甜，中差评来了。有了这次教训，组织方对农产品电商有了更深刻的认识。农产品不同于工业品，它受品种、成熟日期、保质期等多方面因素影响，任何一个环节都不能马虎。在第三批团购的时候，同合作社的对接更加精准化，确保团购发货日期和成熟日期完全匹配，所有标准必须100%符合要求。最终，遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创造了2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。/案例(ànlì)-聚划算·汇聚新疆案例-甘肃成县小核桃(hétao)卖出大名堂/案例-甘肃成县小核桃(hétao)卖出大名堂农户如何(rúhé)做农产品电子商务结语(jiéyǔ)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结