如何成为一名优秀的管理者对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将一群人团结在一起,作为一个集体去行动,并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力,通过团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功.一个公司及部门经营管理者，通过协调和资源整合，领导统率团队为团队和个人带来价值。它掌握着为公司部门做决策的权力，管理者的能力的大小直接影响到公司部门的生存和发展的方向。保持一定的积极进取心。在这个竞争激烈和快速变化的时代，“逆水行舟，不进则退”；只有不断的进步，才不会被时代所淘汰。课程目录优秀岗位精英→优秀部门教练主管=教练管理者使命用人做事团队是为达到统一目的集体的总和认真理解“团”---口里装着一大班人才作为一个优秀的管理者必须关注四个指标.也是经营者的核心价值所在：1.业绩的提升.2.人才的成长.3.文化的建设与沉淀.4.利润的增长.围绕业绩的提升.要自上而下认真研究产品.围绕产品的理解与导入.技巧上:策划培训交流.工具上是否完善.围绕客户.何种客户能与我们合作.围绕战略.如何才能快速把我们的产品销售给客户.围绕人才的成长.要考虑如何盘活所有人.如何的体系组织盘活.并思考每个人的平台出路是怎样.管理者的价值:1.部门业绩的提升.2.部门人才的成长.3.部门客户关系维护.围绕文化的建设与沉淀:管理者经常都在讲文化建设.但管理者必须清楚什么是文化的定义.文化是一个很空范的名称.文化的表现形式在哪里.要做好一定要做到明确理解透彻.文化建设的体现:1.核心价值观.企业的梦想是否一致.其表现形式(战斗文化.学习文化.亲情文化.第一文化.执行文化等).每个月的重心点是什么.是哪一种文化.一定要量化.这样推进员工才能清楚.并策划达到这种文化的标准是什么.如何去推动做好这种文化.是如何策划的一定要清楚理解.不能流连于形式.空洞.具体到每个事的策划,完成时间.执行人.检查人奖罚措施是怎样等.2.制度行为规范.(5S.着装.行动一致化等).3.视觉与听觉的标准与统一性.(如版报.信息资讯等)管理者围绕利润的增长:必须发挥每个核心成员的核心的价值.我们要思考清楚.管理者的价值是什么.员工的价值是什么.只有理解透彻.才有让每个成员在分公司的运营发挥最大的作用.并体现每个成员的价值.团队之规划团队之文化管理是一门学问。然而在实际生活中管理更像一门艺术。将工作和生活中常识的道理巧妙地结合在一起。管理之一管理之二管理之三人才的培养孙子兵法讲：“兵无选兵，所战皆北”。军队里没有精兵（有经验的老兵和军官），打仗时都会输我相信，在一个团队里面一定要有精兵；也就是能在战斗打到最苦最累的时候还有战斗力的精兵。从《亮剑》中所感悟到的是，不管在任何情况都要敢于亮剑；不管你的能力强或弱，狭路相逢勇者胜。也就是我们所需要培养的团队精英…………提升团队的凝聚力—打造团队归属感的关键★适当的成员----一个有着强大凝聚力的团队是由那些对他们的从属关系引以为自豪的成员所组成的，不管事小事大，这些成员都以某种方式对他们团队的成功作出贡献。★承担团队的义务---团队成员彼此忠诚，忠诚团队，他们为团队内每个成员的成功而感到高兴。他们也会很骄傲的向别人讲述自己的团队。★关注团队的成绩----所有团队成员都关注团队目标的实现，团队的目标高于任何个人的目标（例如：单的相互协作特别是那种无意识的）★有效率的工作方法----团队能够解决管理者和员工之间出现的问题，让员工参与到影响团队的决策过程中，这使得团队成员能够对他们的行为负责。★良好的团队组织程序----有着强大凝聚力的团队拥有发展良好的沟通模式和强有力的管理程序。管理者和员工之间的反馈活动不间断的进行。★创造力----一个有着强大凝聚力的团队经常是富于创造力的，并形成自己克服困难的独特方式（“创造的火花”或“改革的冒险）。团队成员在不可预见的事件中进行思考并快速地作出决定。★积极的团队关系----成员乐于接受彼此的想法。管理者通过平等的教学促进这种关系，依靠对成员的信任达到相互帮助。一个明显的例子：根据整体战略的需要，让不同的同事发展不同的能力，并由这些成员形成一个工作组，解决不同的问题。1、团结互助。如果部门内部不讲团结，缺乏友爱，成员我行我素，互相争利。就势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也一事无成。2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精华，也是现代人的成功之道。心理学研究表明，60%以上的员工把安定、团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫切的需要；40%左右的员工把这些作为最能激励工作积极性的因素。俗话说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。”三人同心，