破除毛毛虫效应创新细节管理降成本——读《成本战争》有感徐菊红《成本战争》一书以全新的视角、多角度的论述，有理论、有案例，言浅而意深地向读者揭示了企业管理如何有效地控制成本，向市场要利润，使处在微利时代的企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。本书共有八章。第一章，开门见山指出企业在微利时代就是比拼成本，只有降低成本才有生存的利润空间。向成本开刀，就是要把生产成本、人力资本、采购成本等降低到最优，以节约为导向，珍惜企业的每一分钱。第二章至第六章，作者介绍了降低成本的方法：缩减中间环节降低购买、销售成本；向冗员下手，节约人力成本；加快运转速度，使成本翻出多倍效益来抵消损失；控制经费预算，通过细节来节约成本；处理好突发事件，把损失降到最低也是降低成本。第七章，作者指出了企业应永远以创新为理念，只有通过科技创新，加速产品的更新换代才能使企业焕发出生命力。“创业难，守业更难”，在最后一章，作者提出要重视现金与成本的关系，企业才能更好的生存。作者就是围绕“控制成本”这一个点，向大家深入浅出地阐述了企业管理的一个科学的方法论，是指导企业做大做强的非常真经。也难怪在家学习过程中，竟发现书本有被钢笔划注的痕迹，原来身为私营业主的老公也悄悄地在学习，不太爱看书的他对《成本战争》有兴趣，可见此书指导性和实用性强，可读性更强。幼儿园的管理虽不及企业管理那么纷繁复杂，但管理是相同的。幼教中心正处于转型升级创新发展的关键期，正努力在探索一条既遵循教育规律又与市场运作相接轨的艰难道路。既要着眼外部，做好扩大生源优势、增加经济效益，树立品牌优势，又要盯紧内部，夯实基础管理、降低管理成本、节约开支，使花出去的每分钱产生最大效益。开源和节流两手抓，两手都要硬。学习《成本战争》，我对幼教中心的成本管理有所思，有所想。一、破除毛毛虫效应，引发创新思维法国心理学家HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E7%BA%A6%E7%BF%B0%C2%B7%E6%B3%95%E4%BC%AF&action=edit"\o"约翰·法伯"约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%AF%9B%E6%AF%9B%E8%99%AB%E5%AE%9E%E9%AA%8C&action=edit"\o"毛毛虫实验"毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。可以说，我们人类也难逃这种效应的影响。比如，在进行工作、学习和日常生活的过程中，对于那些“轻车熟路”的问题，会下意识地重复一些现成的思考过程和行为方式，因此很容易产生思想上的惯性，也就是不由自主地依靠既有的经验，按固定思路去考虑问题，不愿意转个方向、换个角度想问题。毛毛虫那种毫无意义的绕圈所导致的悲剧还说明：在实际工作中“一分耕耘，一分收获”的神话并不存在，我们不能只注意自己做了多少工作，而且还要关注这些工作带来多少成果，也就是人们常说的绩效。如果沿着一个错误的方向，老是跟在别人后面走，可能会付出很多无谓的努力，只有找到一个新的方向和思路，才能有更多的收获。时代在不断变化和发展，我们自己也在不断地成长和发展，对于任何问题的解决不能禁锢于以往的僵化模式，而要不断地创新和与时俱进，从而能够适应时代变化以及自身发展的需求。在管理中更要有所创新，不能再像毛毛虫那样做毫无意义的努力，而应该转变思路和善于另辟蹊径，以便更有技巧、更有效率地工作，从而达到事半功倍的效果。二、创新细节管理，让成本效益最大化幼儿园的成本管理也涉及人、财、物、时间、空间的管理。联系幼教中心实际和读书心得，在细节管理中深受启发与思考。幼教中中心虽在公司的指导下已实行经费预算控制制度，目的就是从源头上控制浪费，但经费预算的概念和实施策略在中心班子层和园管理层还是初步、模糊的，更是缺乏有效性的系统思考。经费预算是可以让你事先想到可能的花销，把不合理的开销“删除”掉。但我更在思考：不该花的确实不要花，但该花的还是要花，如何把该花的钱效益最大化，让一分钱产生二分钱的效果，使成本翻出更多的效益来降低成本，也是管理层更应着手