PAGE-7-二〇一二年上半年工作总结暨下半年工作安排延长石油盐化工项目筹建处技术装备部二〇一二年六月十八日二〇一二年上半年工作总结暨下半年工作安排2012年上半年，在盐化工项目筹建处的坚强领导和相关部门的鼎力支持下，技术装备部按照“科技领先、管理领先”的指导方针，坚持以十七届六中全会精神为指导，结合目标责任书具体要求，紧密围绕项目建设，统筹部署、精心组织，积极推进项目建设，大力夯实基础管理，深入开展技术交流，努力提升队伍素质，较好地完成了各项工作。为筹建处的项目建设和后续发展提供了保证。现就上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下。一、2012年上半年工作总结（一）全力以赴，积极推进项目建设1、定边盐化工项目有序进行上半年，技术装备部精心组织、攻坚克难，定边盐化工项目有序推进。1月11日，筹建处组织设计单位中盐制盐院进行了项目施工图设计开工；3月中旬，进行了盐硝田工程施工图交底、会审；3月20日，盐硝田改造工程正式开工；5月3日，定边盐化工项目建设指挥部机构正式组建并运作。5月中旬至今，组织指导定边项目指挥部积极开展项目建设用地征用、居民搬迁和厂外引水工程的协调工作，并取得进展。6月份，盐硝田改造工程按计划顺利推进。6月13日，组织项目建设指挥部、设计、监理、施工等单位进行了项目第三批施工图纸的会审。并对项目关键材料和设备的选型、采购等工作进行了安排。2、延长油田气资源综合利用项目全面启动自去年12月9日延长油田气资源循环利用项目经集团批复立项以来，技术装备部抓早动快，委托北京石化工程公司会同中国成达工程公司，积极开展规划方案的优化、选址报告的编制以及可行性研究工作。今年2月9日，集团公司组织对项目的规划方案和选址报告进行了论证；4月6日，项目在陕西省发改委正式备案；4月16日，在第十次陕北能源化工基地座谈会期间，项目举行了开工仪式，陕西省常务副省长娄勤俭下达开工令；6月4日，筹建处就项目方案的相关情况向集团公司领导作了专题汇报。6月5日，委托设计单位集中力量进行可研报告的优化工作，计划于6月底组织进行评审。项目规划选址的园区地面附着物及移民搬迁已登记确认，土地征用以及享受当地投资优惠政策方面已和延长县政府达成一致意见，项目建设框架协议已签定。项目的水、电供应经与陕西省水利厅、延安市水务局、延安市黄河引水建管处、延安市供电局等相关单位和部门沟通协调，签订了协议，得到了保障。（二）求真务实，大力夯实基础管理1、不断健全管理制度和工作流程上半年，技术装备部按照目标责任书要求，广泛调研、结合实际，不断建立健全基础管理体系。先后制订出台了《项目管理办法》、《设计管理办法》、《设备选型和采购管理制度》、《项目可研报告编制、审批流程》、《工业氢氧化镁产品技术标准》等一系列管理制度、工作流程和技术标准，进一步夯实基础管理工作。定期组织部门人员认真学习，并以此作为项目组织实施与管理的依据和指导。在项目实施过程中要求严格执行招投标制、监理制和合同制管理。积极建立健全部门岗位职责，明确部门人员的职责和分工，加强了项目建设的组织、协调和有效控制，提高了工作效率。2、切实加强项目建设过程管理一是坚决确保项目建设质量。定边盐化工项目盐硝田改造工程上半年处于建设初期阶段，我们要求施工方陕西化建制定切实可行的施工方案，并依据设计图纸、变更及合同约定等进行工程施工。要求监理单位全过程进行施工的质量监督，发现质量问题责令施工方及时纠正，严格检查验收把关，确保工程建设质量。二是切实加快项目进度。积极同设计、监理、施工单位沟通协调，敦促各方全力以赴，尽快完成设计、评审、施工等各项工作。同时，将地质勘察、人防、园林、消防、地震、环保等手续同时申报，将施工图设计和招标代理、工程监理等多项工作同步或交叉进行，千方百计加快项目实施进度。三是搜集整理项目资料。档案资料和图纸是完成项目建设任务的重要保证，也是国有资产建账立卡的重要依据。我部门高度重视档案资料和图纸的使用整理工作，成立档案资料管理小组，确定小组负责人及其成员，明确每个成员的职责。要求小组成员熟悉所使用材料的内容、范围及材料整理的规范标准，确保档案资料真实、完整，为项目验收和资产管理奠定基础。（三）博采众长，深入开展技术交流上半年，针对部门人员项目建设经验不足的实际情况，我们在加强自身学习提高的同时，按照“请进来、走出去”的学习思路，深入开展技术交流，寻经探宝，博采众长。五月份，通过积极沟通，我们邀请了中国五环工程公司乙二醇技术的专家，在集团公司领导、科技部、规划部的指导下，围绕该公司在三项关键催化剂技术方面取得的成绩，就目前国内乙二醇生产的关键技术及工业化应用情况进行了深入细致的研讨和交流。并在乙二醇的生产技术、催化剂选择、