房产个人工作计划房产个人工作计划篇1展望20__年是充满机遇和挑战的一年,根据__县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验.我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力.在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在__县的龙头地位.树立地产界的美誉度,使____迈出二期工程的关键战略举措.随着企业的迅速成长,为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍.为此,公司经慎重讨论,特提出20__年工作计划如下：一、配合当地政府和相关职能部门促进__路的拆建工作,在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步.既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在__年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展开.二、工程进度计划及投资计划：5#9#楼建筑面积___m2,计划在__年12月份全部竣工.1#、2#、3#建筑面积____m2,争取在本年度内完成80%以上.A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成.__年项目总投资约____万元.三、销售和效益指标.根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工.计划全年新开工房屋总建筑面积____平方米,总户数_套,计划实现销售超亿元.预计上缴税费、行政规费约__万元.四、质量安全和服务计划实施__年元月末,随着___号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁____一期小区.更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识.合格率达到100%,把安全作为头等大事;把七分安全,三分生产的理念贯彻始终,把服务理念贯彻常态.在新的一年里,任重和梦想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的经验和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取_完成公司计划的全年各项目标工作任务.房产个人工作计划篇220__年以来,我公司在__房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保20__年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“__城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务(一)20__年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过.12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作.(二)、20__年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告.2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作.3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工.4月份：完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作.5月份：办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作.6-9月份：基础工程完成.10-12月份：工程主体完成至底六层封顶.(三)、报建工作.工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计.在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工.另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查.建立一套完整的工程档案资料.(四)、工程质量.“__城”项目是市重点工程,也是“__城”品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为重要.工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系.以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程.(六)、预决算工作.工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关.严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算.不得超预算支付工程款,在20__年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,限度的节约使用资金.2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓