公司改革方案之五上海理光传真机有限公司信息系统分析报告策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc532029437"第一部分：各系统的现状分析PAGEREF_Toc532029437\h1HYPERLINK\l"_Toc532029438"一、信息系统现状分析PAGEREF_Toc532029438\h1HYPERLINK\l"_Toc532029439"二、EDP系统的现状与问题分析PAGEREF_Toc532029439\h3HYPERLINK\l"_Toc532029440"应用情况PAGEREF_Toc532029440\h4HYPERLINK\l"_Toc532029441"存在问题PAGEREF_Toc532029441\h5HYPERLINK\l"_Toc532029442"三、销售系统分析PAGEREF_Toc532029442\h9HYPERLINK\l"_Toc532029443"应用现状PAGEREF_Toc532029443\h9HYPERLINK\l"_Toc532029444"存在问题PAGEREF_Toc532029444\h10HYPERLINK\l"_Toc532029445"四、财务系统分析PAGEREF_Toc532029445\h12HYPERLINK\l"_Toc532029446"应用现状PAGEREF_Toc532029446\h12HYPERLINK\l"_Toc532029447"存在问题PAGEREF_Toc532029447\h13HYPERLINK\l"_Toc532029448"五、Notes办公系统分析PAGEREF_Toc532029448\h16HYPERLINK\l"_Toc532029449"应用现状PAGEREF_Toc532029449\h16HYPERLINK\l"_Toc532029450"存在问题PAGEREF_Toc532029450\h16HYPERLINK\l"_Toc532029451"第二部分：现存问题的原因分析PAGEREF_Toc532029451\h18HYPERLINK\l"_Toc532029452"一、各子系统内部的缺陷（详见现状分析）PAGEREF_Toc532029452\h18HYPERLINK\l"_Toc532029453"二、企业缺乏一个比较前瞻性的战略，导致信息系统的定位与规划不明确PAGEREF_Toc532029453\h18HYPERLINK\l"_Toc532029454"三、子系统之间无法实现信息共享PAGEREF_Toc532029454\h22HYPERLINK\l"_Toc532029455"四、缺少一个统一负责信息系统规划和管理的部门，而是分散在各部门，各司其职，缺乏总体协调PAGEREF_Toc532029455\h23HYPERLINK\l"_Toc532029456"第三部分：上海理光信息系统规划的对策建议PAGEREF_Toc532029456\h26HYPERLINK\l"_Toc532029457"一、信息系统规划的目标PAGEREF_Toc532029457\h26HYPERLINK\l"_Toc532029458"二、信息系统应用系统分析PAGEREF_Toc532029458\h27HYPERLINK\l"_Toc532029459"（一）信息系统愿景PAGEREF_Toc532029459\h27HYPERLINK\l"_Toc532029460"（二）信息系统应用总体结构PAGEREF_Toc532029460\h30HYPERLINK\l"_Toc532029461"（三）订单获取与完成流程PAGEREF_Toc532029461\h31HYPERLINK\l"_Toc532029462"（四）制造与物料流程应用系统PAGEREF_Toc532029462\h33HYPERLINK\l"_Toc532029463"（五）新产品研究与开发流程PAGEREF_Toc532029463\h35HYPERLINK\l"_Toc532029