张碧君张碧君宁波大学科学技术学院宁波大学科学技术学院?一、采购流程?采购流程不当?采购流程再造?二、采购审计?什么是采购审计？?如何开展采购审计？?介绍采购比价审计表现：?采购不是从外部客户需求开始，而是从内部客户需求开始?采购部不参与研发?采购部不管理原料仓库原因：?采购部是保证供应的?采购部难以把握新原材料性能结果：?研发阶段已经决定产品成本结构的70%，?采购部从产品定型后切入，对产品成本的影响仅占30%?采购部不参与产品前期研发很难识别原材料和选择供应商?库存不准确过期料和废料增加采购流程先天不足采购流程先天不足?传统流程请购审查选择供应商签订合同订单跟催接货验收付款。?现代流程?向前整合?？?？?向中整合?？?？?向后整合传统采购流程的落伍?采购为什么要流程再造？?1?2?3采购为什么要流程再造？采购为什么要参与研发采购参与产品前期开发非常必要OverallValuepotentialHighLow开发与检讨工程规格与技术选择产品开发阶段制定采购策略确定需求预测谈判与合约订单下达订单下达前订单下达后绩效监控About70%costdesignedin原料仓库有哪个部门管理采购部管理原料仓库对企业经营会带来哪些改变供应商早期参与产品开发降低采购成本序号降低采购成本的方式成本可降低的比例1改进采购过程及价格谈判11％2供应商改进质量14％3利用供应商开展即时生产（JIT）20％4利用供应商的技术与工艺40％5供应商参与产品开发42％资料来源：美国密执安州立大学研究交付性能提高16%-28%库存降低25%-66%预测准确性提高25%-80%生产效率提高10%-16%运输效率提高10%-20%总供应链运作成本降低25%-50%强化整个供应链的管理可以提高效率，降低成本，提高企强化整个供应链的管理可以提高效率，降低成本，提高企业的长期竞争力业的长期竞争力采购流程再造的发展方向采购流程模式?分析客户需求产品设计技术选择决定规范制定采购策略选择供应商生产准备确定供应商签订合同订单管理跟催供应商采购操作过程决策过程第一阶供应商接货验收与评估结算进度检查与付款供应战略采购策略采购采购部向前向后向中向外整合后，原来的采购部门职能能囊括下吗??采购部向前向后向中向外整合后，原来的采购部门职能能囊括下吗供应链管理部门的组织结构供应链管理采购供应物流战略采购策略采购计划供应仓库配送供应链管理采购供应物流战略采购策略采购计划供应仓库配送信息管理采购管理在供应链中的定位?生产模式工艺过程原材料市场产成品市场供应链管理部门的定位在于整合资源和供应链整体增值自制还是外协MakeorBuy小批量，多品种BatchandVariety成批生产MassProduction采购管理库存管理客户需求客户需求管理需求拉动?21?----美国著名的物流专家?马丁?克里斯托弗（MartinChristopher）美国著名的物流专家马丁?克里斯托弗的观点?根据提升供应链效率的原则，进行采购流程再造，组织变革，职能更新。?供应链管理部门的定位在于整合资源和供应链整体增值。?企业将积极挑选采购专业人才，组建供应链管理专业队伍。?企业采购人员实现从战术性角色向战略性角色的转变，将大部分时间和精力将放在战略采购,策略规划，未来供应预测，策略性成本控制，开发并培养有竞争力的供应伙伴等方面。?采购手段趋于多样化，包括招标采购、联盟采购等采购部门趋向于发展成供应链管理部门采购趋于电子商务化和信息技术化供应链优化降低流程成本改进与供应商的关系–与供应商更快地相互交流–更高的灵活性，有效合作–更强的供应商整合–加速内部流程–“无纸化”交流–缩短采购时间–减少自身库存–消除交流过程中断–降低流程复杂度–在全球范围内与适合的供应商合作–简化与供应商之间的流程–采购批量上升–提高价格透明度IIIIII?电子采购最佳的供应商