敏捷供应链与物流管理【课程编号】：MKT000054【课程名称】：敏捷供应链与物流管理【所属类别】：物流管理培训【开课时间】：2010年06月24日到2010年06月25日【开课城市】：广州【课程价格】：2600元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：苏州北京上海【课程关键字】：供应链管理物流管理培训我要报名课程目标：*了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构*适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的*如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划*用高质的计划控制、降低各部门成本，使物流环节最优化*现代采购方法与采购技巧*缺货风险和对库存的控制*信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理*安全库存的设置*提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员课程大纲：一物流与供应链管理在企业的运营核心表现*供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉*供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么*供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR+ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的二链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析*采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商*报价：应该从供应商的报价单开始*价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）名师讲授优质课程——名课堂-材料、人工、加工制造-研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊-物流费-税金、利润*采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言-马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）-杜邦分析-沃尔指数*如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本*国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降-EXWORK及FOB模式下的方法解析三链条管理之供应商开发、管理、审核评估*开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么*供应商的分类管理，如何定位--SWOT*数据的沉淀及工具的应用-交期的K线图-质量的柱状图-供应商帐期的饼状图-供应商劣质服务的频率效果图*我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估-第一档次:质量权重比例20分-第二档次:总体情况权重比例15分生产制造权重比例15分技术研发权重比例15分物流交期权重比例15分-第三档次:合作态度权重比例10分-第四档次:采购权重比例5分生态权重比例5分*我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现*如何改善交期，使之更加配合我们四成本的魔咒----预测与计划*预测的认识，为什么预测总是不准确*预测≠计划，如何过滤预测*什么是滚动预测，如何做滚动预测名师讲授优质课程——名课堂*如何从滚动预测得到滚动的计划数据*粗能力计划向细能力计划过渡*插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙*生产的看板管理与设备保全的看板管理*预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配五万恶之根源----库存控制*如何设置安全库存，零库存可行吗*如何提高周转率，如何使分子最大化*CI、VMI的真正核心*怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害六仓库管理，平面化的博弈*怎么解决仓库最大的问题--信息贪污*什么是仓库的平面化管理-共享全部信息*怎么做到先进先出（FIFO）-硬件应该具备什么，单单是空间不够吗-软件怎么办-我们的条形码到底应用的合理吗-互联网的应用对仓库的帮助编码的法则是什么七运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁*我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流-考核的13个指标详细解析~及时率~准确率~保险要求-刚柔并济-司机俱乐部*外包的具体应对*如何利用投料仓来保证我们的计划和物流*国际物流应该注意什么总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是......马老师介绍德国汉堡大学供应链管理