综采队精细化管理考核办法为积极响应公司及我矿关于精细化管理考核办法的通知，结合我队实际，特制定本办法。一、职责1、成立精细化检修管理领导小组：组长：董瑞副组长：王智峰、段景辉成员：各个检修工2、领导小组主要职责(1)负责推行设备日常检修的流程；(2)监督、检查各个岗位日常检修工作的执行情况，并进行考核；(3)负责组织各岗位日常检修人员的培训工作；(4)负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案；3、精细化检修的职责：(1)结合本队设备运行工况，及时提出日常检修优化建议，报矿机电组。(2)负责本队新增或改造设备日常检修基础数据的搜集整理及各项标准的建立。(3)负责监督每天设备的检修情况。(4)每月将本队日常检修运行情况上报矿机电组。4、各个岗位分工煤机检修：刘梅师、夏军三机检修：徐向峰、杨国俊、仝根平支架检修：王峰、厍永军泵站检修：王万仓、王来虎电气检修：杨东、许向义、贾建勇点检上传：贾建勇、王万仓5、各个岗位职责(1)各个检修工要认真执行精细化检修流程，保证检修质量。(2)对于区队安排的周期性检修任务要按照要求执行到位。(3)每班检修工必须携带检修任务表格下井，对表格所列的检修任务要认真排查，发现问题填入表格记录，并及时处理，暂时不能处理的要汇报跟班队干，由跟班队干安排检修计划。(4)每个检修组的检修人员，每天至少有一人能如实将设备存在的问题及时反映区队，并做好检修表格记录，当班下班前交至办公室。(5)设备点检和检修记录上传由贾建勇和王万仓两人负责，两人都在岗时，由贾建勇负责点检，王万仓负责检修记录上传，有一人休班时，另一人负责起这两项工作，两人不能同时休班，出现问题后果自负。(6)点检的数据每天早班入井之前下载好，将点检仪带入井下，在设备的点检责任牌处刷点检卡片，设备停运前半小时进行点检，点检必须按照点检内容挨个如实点检。链条张力、电缆绝缘之类的数据要配合好相关工种，如实写入点检仪。下班后及时将点检完成的数据通过软件上报，登陆设备点检网页及时查询完成情况（是否有漏检情况），对于超限的数据要写明原因及处理意见。(7)检修记录的填写要规范，检修工必须下井随身携带，对于检查出的问题必须有记录，严禁下班后补填记录。(8)检修记录上传人员每天要及时将数据传至网上。电子版上传的检修记录必须与检修工交上的纸质记录保持一致，这样才能保证数据上传的准确性。检修记录要求每天上报日检记录，每周上报周检记录，每月底要上报月检记录（限月底5天）。(9)每天的检修记录上传完后，按照各个设备分别存放至三机、煤机、支架、泵站检修记录文件盒，并保留一个月。二、精细化检修奖罚管理制度1、对于无特殊原因的（或有特殊原因不能上传数据却不向机电组负责人或队干汇报的），当天漏检率超过0.5%的，扣当天工分100分。2、周漏检率超0.5%，扣除工分200分，月度漏检的，扣除当月工分300分。3、检修记录填写不及时，少一天扣检修工50分，没将检修记录带入井下填写的月度按照每张50分进行处罚4、不按照检修标准执行工作（重复增加、未经批准删改日常检修项目），扣除工分100分/项/次；5、检修数据不真实（即日常检修人员上报至系统内的数据与现场设备运行情况不符合或者与公司规定的日常检修标准不符合），罚款200/项/次。6、日常检修数据分析不及时，导致事故发生，罚款500元/次。7、24小时内日常检修工作要正常运行，每延误一日，罚款100元。本办法自下发日起执行。寸草塔煤矿综采队2011-8-25（修改）2010年机电精细化管理考核评分表序号内容标准标准分扣分标准扣分原因考核得分备注1组织管理制定检修组织体系、操作规范、A/B角工作制；专人检修，人员要相对固定5不完善扣2分；任何一项不符合，该项不得分2现场管理检修维护通道畅通5检修通道不畅通,不能正常检测设备状态，该项不得分必须使用必要辅助工具及仪器进行检修5每发现一次不带工具/仪器检修，该项不得分3数据管理1、定期提报预防性检修计划；2、由于检修质量原因造成二次停机检修的，按照事故进行追查；3、上传的检修记录必须与设备运行情况相符，不得出现造假数据。4、对于现场填写的检修记录至少要保留1个月。40检修信息数据无效，扣5分；数据做假，该项不得分现场检修记录保存每少1天扣1分。严格执行检修标准，不得随意增减检修项目。10每重复增加一个检修项目，扣设备所在单位5分；未经批准，每减少一个检修项目，扣设备所在单位10分数据上传及时，无漏检,周（以公历自然周考核）漏检率不大于1%，系统内检修项目无数据，按漏检考核使用单位15每超0.1%扣1分，人为漏检该项不得分4分析管理每月有设备运行分析报告，内容至少包括漏检原因分析、设备状况