加强水电管理，建设节约型校园----后勤服务总公司水电管理工作汇报一、学校水电管理工作现状水电是学校教学、科研、生产和师生员工生活所需的重要资源，是保证全校正常工作和生活秩序不可少的物质条件。近些年来，随着学校学生规模的急剧增加，教学设施设备也相应增加。师生员工的生活和办公条件不断改善，带来学校水、电负荷的急剧增大，如不加强管理，学校直接或间接用于教学和科研的水电经费支出也将逐年大幅度增长。水电开支将成为学校财政中的一项重要支出，制约学校事业的发展。2000年6月，学校按照国办发1号文件精神，及时实施后勤社会化改革，组建了重庆交通大学后勤服务总公司，水电管理工作同时归属后勤服务总公司。总公司根据职能、职责、专业化原则，组建了能源中心。学校现有学生规模从2001年的5000人增加到现在的24500人，建筑面积由2001年的30万平方米增加到现在的55万平方米，水、电负荷逐年急剧增加，带来管理幅度、难度逐步增大。同时，国家水电单价也在不断上调（水：已由2000年的1.25元/吨调到3.5元/吨，电：由2000年的0.25元/度调到0.52元/度）。总公司水电管理运行经费也由2000年的20万元/年增加到现在的45万元/年（日常维修材料及聘用工工资）。这些都给公司水电管理工作带来巨大的压力和挑战。二、近几年主要工作1、加强制度建设。总公司成立后，先后修订、完善了《学校水电管理办法》、《学生宿舍水电管理办法》、《公共设施水电维修管理办法》、《学校转供水电管理办法》。根据用水用电性质，采取“定额管理、超额收费、节约奖励”的办法，增强师生员工的节能意识，从制度上保障水电管理工作的顺利进行。2、加大水、电技改工作力度，减少水、电浪费。2003年学校投入120余万元，对学校节电设施、供水管网及水平衡系统进行改造，有效控制了供电系统的能耗、供水管网的跑漏现象，准确掌握二级用电、用水户的用能情况，为水电管理工作实施科学管理提供了基础。3、明确责任、实行目标责任管理。总公司根据学校电网和供水管网的分布情况以及用电用水性质，将节能目标分解到公司各中心、实体，明确责任、奖惩分明，充分调动各中心、实体参与节能管理工作的积极性和主动性。4、开源节流、加强管理，公司在水电管理过程制定了严格的行为准则和工作程序，畅通报修渠道，开通报修服务电话，进一步发掘能源中心的主动性，使广大用户能通过楼栋报修箱、电话等方便快捷地获取水电维修服务。及时收集全校师生对水电管理及水电基础建设方面的意见和建议，不断提高水电管理水平和节能工作的实效性。同时，能源中心内部不断加强水、电巡查管理。每天派专人对全校供水、电管线进行巡查，力争在最短、最快时间内解决问题，有效控制了水、电浪费现象。5、加强水、电费回收工作，最大限度地减少学校经费支出，增强学校师生节水节电意识。对校内住户、商业用户、全部实行装表计量，按月抄表报表，做到公开透明。全年回收水电费250万元左右。三、水电管理成效1、近几年来，在学校党政的正确领导下，在学校各级职能部门的大力支持和配合下，后勤服务总公司始终坚持“敬业报校、诚信服务、保障有力、追求卓越”的发展观，不断探索学校水电管理和节能工作的新路子，不断提高水电管理工作的服务质量和水平，以技改促节能，以管理出效益，最大限度地减轻学校办学负担。尽管学生规模急剧增加，建筑设施设备成倍增大，水电单价不断上涨，但我校水、电、气总支出基本维持在2003年的1000万左右的水平，较好地完成了学校能源支出控制目标（见附表1）。附表1：2001-2010年学校水、电用量统计表年份用水量（万吨）用电量（万度）在校生人数（万人）20012075440.520022197350.820031459751.1200410211181.3200510814061.520069813981.720078214061.920088313962.120099015182.320109414892.4我校师生均用能与全市其它高校比较处于偏下水平（见附表2）。附表2：2010年市部分高校生均用能对比表重庆交通大学重庆邮电大学西南大学重庆工商大学生均用水吨/人.年生均用电度/人.年生均用水吨/人.年生均用电度/人.年生均用水吨/人.年生均用电度/人.年生均用水吨/人.年生均用电度/人.年38.460843.41000125135037.56503、我校水电管理工作通过技术节能和管理节能，不断加强内部管理，取得了良好的社会效益和经济效益，得到了学校党政和师生的充分肯定，受到了上级政府和行业的表彰。2008年、2009年我校连续两年获得国家节能办全国节能先进集体的殊荣。四、下一步工作思路1、进一步加强内部管理，特别是公用水电的管理，有效控制水电浪费现象严重的局面，节约