安全隐患和隐患排查治理制度为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、结合我工区实际，特制定本制度：一、安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指有可能造成重大安全事故的隐患。非此情况为一般安全隐患。重大安全隐患由工区上报公司安监部组织整改，一般隐患由工区各专业组组织整改。所定方案和措施，各工段要在规定时间及时进行整改。二、安全隐患的排查及责任1、车间主任隐患排查全面负责。个分管领导负责组织分管范围内的事故隐患排查，各职能组负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。2、隐患排查按照分专业分级定期排查制⑴每周四由各职能组分管领导组织各职能人员对工区隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向车间主任汇报。⑵每周四下午各职能组领导对本专业查出的隐患进行分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、隐患整改落实情况，形成书面资料通知个工段整改报车间主任。⑶每月最后一周由分管安全主任随同公司个专业组对工区进行安全质量标准化检查将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察部。三、认真做好安全隐患排查日常工作：1、车间主任、职能人员、工段长每日要在工区进行走动式管理，并做好隐患排查日志和记录。2、发现重大隐患的要及时上报车间及有关领导，及早排除隐患和消除事故。3、对安全管理方面的资料要做到随时检查随时培训，现场培训，对违章要及时纠正和教育。四、事故隐患的管理1、安全主任负责对事故隐患的综合管理：工区下设五个组：安全生产组、设备组、工艺组、供热动力组、综合组。各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、各项规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报工区主要领导、分管领导及车间主任批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，下达《安全隐患检查记录表》限期整改，并送安监部。对查出的可能危及工人生命安全或给公司带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导。2、在隐患排查管理的基础上，由车间主任牵头，不定期对用电、季节性、要害部位进行一次隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经车间安全会讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由公司解决的隐患。B级：难度较大须由车间协调解决的隐患。C级由职能部门、各工段解决的隐患。如果公司也不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安全技术项目尽快整改。五、事故隐患整改和治理1、按照“分级负责，落实责任，谁分管、谁负责”的原则，车间主任全面负责，分管主任负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。各职能工段检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。各职能组对检查出并申请落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别和责任追究，落实到对应分管领导或接受整改隐患工段或具体责任人头上。公用工区2011年8月