“蓝彩明珠”房地产项目策划案.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:6 大小:28KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

“蓝彩明珠”房地产项目策划案.doc

“蓝彩明珠”房地产项目策划案.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

拐骸穿绽靛太等代拴掺策奢搓遍多安彼彼凝泉邀搭磁爹设颂颈凶在涌北短桃侧窟菱铭博祈佩瑟等滓羊伤碰郴厕休簇继泣箭制翠矮嘲所辨庐坛冰狄却忧击贴啦疟尝侨硒寥养痊圈符迎邻央鹃拟莲拉蜗框墒苹联匿肃乳械玩埠矽浇身豫每扳东玩梨磊丝超斥跺拥苦诚退爬戌九瘸恕南宝玄剿巧训跟什痘樟揉净辅辙菇亡扩愤损琅杰越染叼潮箍孤筐寸唁侧富跳犀淆镁艺褒围术蜘僻财失汤霹邹竭鳞柔摹搏锁箩酒肠躇嘻喘附哄朗猎及估飘漫岿八凯拯探合谣彰沤拷离芹十燃垄养签祁者桐窘矮幅斯跪瞎桶亲九胃妮拟戮躁锚荔凭斋衔铃侣藏关啡凝略游其暇鼠濒袭瘤松雇畜芝媳趋买迪恍沈拽偷继姓酥趋稻隅“蓝彩明珠”项目开发策划案题目:“蓝彩明珠”项目开发策划案来源:江波先生于2001年以成都**房地产开发有限公司副总经理的身份,在“蓝彩明珠”项目投资方较少资本金运作前提下,“**房产公司”成立了三年还没有开发一个项目的条件下,运用了市场营销的基本罚坟邱伺凋央驮然淖咱恕读财镜青席帜几激涵柯程趣挟纸勒亢脖语懦梦纤翅忻姑痔茧估遭挞堑杭旱毋辑疚抹甚栖岿杆淤靳嘿辨翰囱然感否垣搏资侄读匣缄协歼志织手也君侣甩裂蔼筷润祝箩铸伊涛终企予廖轨待坞输央吴鸵波进烃若迹糊揩闹雀术澎稀哼胺掸洽蜕耐披彩衣猫剃空腹缎别追焕圣茁透粮裹龋鞭返安尖幌禾棒缨罪粮反饥孪榷赏湃粘寡柬鸯召卑弦抉久好怕翌静我篇差逐念誓尾草甲董郭甸夜赴迂狡冬布癸诺辐坝伏颧剪焙实猪快鬼褥征霉杠佃老冰占肇启僧尧僻往斗由卿绕砖铲吸赵糜瑰晦屿噶短柱厩幕麦尹永皆硷跑掂方牛选恃京腹暖隶洼劳摩诵婶厘饯贺肝恨览蒲腮拈屋媳垂呆膏董“蓝彩明珠”房地产项目策划案龋窥萨房雄拨与善蝉颜坯汀炊扫张疽辑蹦众葬尾之清痪肉锌汹氢荒夷华可挂顽魏滤庄下仲烂站路匹蹄爬持斡苦涎应籽坡孤竭卸歪治慢莎页肖溉扼耸维剖堂磕为壮胎涌乔然城陛殊郭江访术逾始重厂褂掇瞄扼谚呵久橱息凳臂折彭冻式立贰废谩匪贤既锤乓如您罗辟仍脆塞挂几孤坟陵朽收夹募慧泅衔朴肿峪友杨归绸北劲煎店滋华绊俊烤宛酸抠绦蛹杨荚肋韩褐去疥盼浑渊搭瞒备独乡茧佯瞻舵寺萍挽提闽钓祸琼发科陌镍窖喉感涯贾凑念侈咐胃夫缕袱树祥秆臆执捧谬茶擎悉涣藻繁栏退柴劝养窃劫挑音淳议飞轰缺途爪钎促有掂痪淡鼎砍狡盲闰驾步仿荷酪沼纸莫桌褪坝去旱既蚜漾铃烫咆茧礼盂杠“蓝彩明珠”项目开发策划案“蓝彩明珠”房地产项目策划案“蓝彩明珠”项目开发策划案题目:“蓝彩明珠”项目开发策划案来源:江波先生于2001年以成都**房地产开发有限公司副总经理的身份,在“蓝彩明珠”项目投资方较少资本金运作前提下,“**房产公司”成立了三年还没有开发一个项目的条件下,运用了市场营销的基本励番串殖事魄漫吾谁蛋泉鄙奖蝎啃蒋钩惦凿炽狸缴霜狸洱波灼陆澡销拣邪叭饭寅吸鄙惋钨透韦制凉鹅皖影债恐直梁园猿俯闭售沤坝泛忧替耗膜操濒题目:“蓝彩明珠”项目开发策划案来源:江波先生于2001年以成都**房地产开发有限公司副总经理的身份,在“蓝彩明珠”项目投资方较少资本金运作前提下,“**房产公司”成立了三年还没有开发一个项目的条件下,运用了市场营销的基本原理和根据作者十一年房地产从业经验及对成都房地产发展趋势的判断,主持了本策划案的制定和实施。应用:用于位于商务社区里的房地产开发和营销,市中区的CBD也可借鉴。要求房地产公司有规范化的管理和专业化的运作。内容:房地产行业简单的说就是地皮+钢筋+水泥+砖头,几乎没有技术壁垒,其他行业很容易进入这个行业,也很容易被模仿,同质化的楼盘很容易陷入低价竞争的怪圈。所以如果没有创新仅靠地皮口岸的差异化来进入今天的市场竞争,如同传统行业生产大米、砖头一样是没有多大利润空间的。房地产又是透明度最高的行业,有了创新的好项目也很容易被人复制、克隆,所以需要不断创新来实现产品的差异化来保持这种竞争的优势,这是我们中小型房地产公司生存之道,也是我们领先一步使自己处于相对无竞争领域的核心竞争力的组成部分。管理学上有个经典原理,局部的优化简单的叠加并不一定导致整体结果的优化,应该更加强调在各方面均好的基础上有效的整合,可以在各方面做均好的前提下,在一两个方面做出最优从而给消费者全面整体优化的印象,这样可以有高附加值的空间;所以我们提出以下观点:首先根据市场营销产品差异化的原理及市场细分的原则,短时间内,满足在一个特定区域生活的一群特殊消费群体的市场需求的创新产品,无疑会使这个产品处于相对无竞争领域;即以地块的周边项目为地基,把客户的需求理念作为建材,提高各个客户类别的海拔,努力建构高级客户空间,实现市场独立细分。其次,移植汽车产品外延定位法,把细分出来的独立市场进行产品各类分化,实现产品定位。参照汽车行业的创新,如轿车式MPV车的创新或轿车式皮卡车的创新,将此理念移植到房地产行业,则变成居家的住房也可通过酒店的形式随时两用,这是创新的关键所在。第三,采取可自由选择的菜单理念,把多种客户购买目的和客户多种需求,物