配件仓库管理培训（一）——重庆火炬别克管理能力提升培训汽车配件仓库管理汽车配件仓库管理的作用1、仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段2、仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一项工作仓储管理的内容主要包括以下几个方面：①验收入库；②商品保管；③商品发放；④商品盘点；⑤呆废商品处理；⑥退货处理；⑦帐务处理；⑧安全维护；⑨资料保管。汽车配件储存业务管理的原则（一）商品仓储存在的主要问题•物品摆放不整齐，通道被阻塞；•无区位标示，查找物品较困难；•物品或包装箱上无物品名称、编码标示；•堆放物品无安全意识，存在隐患；•呆废物资未及时处理；•发料未按先进先出原则；•账实不符；•记帐方法不正确；•物料编码不正确或无编码；•未按时盘点；•仓库物料保管不善；（二）储存业务的具体原则●仓管员应按照物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；●各类商品应堆放整齐，标示清楚；●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；●仓库内应保持清洁、干燥和通风；●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作（二）储存业务的具体原则——五三五防●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常化；●“三保”：保质、保量、保安全；●“三清”：材料清、规格清、数量清；●“三齐”：库区整齐、货架整齐、台面整齐；●“三一致”：账卡物一致；●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型；(三)仓库主要经济技术参数1.日平均储存量和吞吐量日平均储存量＝2.单位面积储存量单位面积存储量=3.帐物相符率帐货相符率=5.平均保管损失平均保管损失=7.每人工作量每人每日收发商品吨数=配件仓库储存规划管理一.存储规划1．分区分类规划的方法（1）按库存物品理化性质不同进行规划（2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划（3）混合货位规划分区分类作业由于仓库的类型、规模、经营范围、用途各不相同，各种仓储商品的性质、养护方法也迥然不同，因而分区分类储存的方法也有多种，需统筹兼顾，科学规划。有效利用适当的储存单位储存方法先进先出（FIFO）通道辅助区域仓位编号堆放原则储存原则作业核查表二、货位管理货位管理的基本步骤如图所示：电脑分配人工调整三、货位的存货方式1．固定型利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货架内装载的物品长期是一致的。仓库货区布局一、仓库货区布局的基本要求1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。（1）单一的物流方向（2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任何迂回运输。（3）最少的装卸环节（4）最大程度地利用空间二、仓库货区布局的基本形式1．货区布置的基本思路（1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放；（2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；（3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；（4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。服务经理王维