如何提升个人职场执行力.docx
上传人:一吃****福乾 上传时间:2024-09-13 格式:DOCX 页数:7 大小:15KB 金币:10 举报 版权申诉
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如何提升个人职场执行力如何提升个人职场执行力执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务。如何提升个人职场执行力呢?下面是小编为大家收集的如何提升个人职场执行力,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。如何提升个人职场执行力1、摆正心态首先,要摆正自己的心态,就是执行力是一项非常有益的能力,无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力,而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行,在生活中又是一副拖延的样子。所以,用心去改掉自己爱拖延的坏毛病,去提升自己的执行力。2、列举出自身的缺点(相对于执行力)找出一张纸,列举出自身相对于执行力的一些缺点,而且,最好让身边的朋友也写这样一份清单,与你自己写的对照一下,因为有时候自己看自己会很宽容,朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。这些都是提升自身执行力的拦路虎,要一一去克服它们。3、先制定一项作息计划先制定一个作息计划,或者是运动计划,然后严格的去执行,无论遇到什么特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识,就是制定计划后,就一定要执行到底,得出结果,让身体的生物钟去影响你的思维。4、一次只做一件事每天工作或周末在家的时候,一个时间段内只做一件事情,无论有什么其他外界干扰因素,都不分心,要想有执行力,就必须能够禁得起诱惑。5、重过程,更要结果百科上对执行力的解释是:执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。所以一件工作,不是执行就完了,更重要的是执行过后的结果,如果只有过程没有结果,从公司的角度来看,就是在做无用功,仅仅是一个听话办事的机器。6、即时总结执行力的另外一个非常重要的表现就是:即时总结。每件工作都有它自己的目标,执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了,就是执行好;失败了,肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中,如果有意外情况发生,也要适时改变策略。如何提升职场执行力有个部门经理来做心理咨询,想解决他的拖延问题。他说他在单位里干活很拖拉,上级领导交给的任务不到最后期限,他总是东摸摸西搞搞,在各种鸡毛蒜皮的事情上耗时间,或者给自己各种理由不去碰那个核心任务,直到最后期限来临,才没日没夜地豪赶工作,结果当然不尽人意,上级不满意,自己也觉得没有表现最好水平,但是后面再有任务,他还是外甥打灯笼—一切照旧。这样的情况多了以后,直接上司对他颇有微词,已经影响到了他的晋升。拖延症是执行中的最大阻碍,也是大家比较常见的毛病,他会在各个小事上拖慢你的进度,而时间久了就会量变变成质变,到最后严重影响你的执行。这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了,比如寒暑假快结束的时候,没日没夜的补寒假作业什么的。当然,有些事情只能叫拖延,如果上升到拖延症的级别,还会有其他的表现,就是在拖延过程中,产生强烈自责情绪,强烈负罪感,不断的自我否定、自我贬低,伴生出焦虑症、抑郁症什么的。执行力,指的是有效的利用资源,保质保量地完成既定目标的能力。这里面有两个维度的东西需要考虑,第一个是你现有的资源,第二是可以最大限度的保质保量完成。为什么要提到利用资源,因为任何一个事情的执行都是以消耗资源为代价的。大部分情况下,资源往往比需求少一丢丢,如果资源比需求多,这活儿谁都能干,就像花钱的活儿谁都会干一样。所以你的价值就在于,如何尽可能的节省资源,尽可能的达到更好的效果。我们拿到事情的第一时间,就要做出判断,这件事情是自己做还是转到其他人手里,这个判断比较重要。因为事情一定不要耽误在自己的环节,如果迅速找到负责的部门,也等于是有了一个结果。就算被打回来,也是进入到了下一个流程之中,所以,这个判断很重要。如果是自己的事情,那就立刻根据现有资源做完你能做的部分,需要其他支持的部分立刻发给其他人,如果其他人拖延了没有完成,你这边的时间也就会宽裕很多。作为一个优秀员工,他有一个重要的特点,就是汇报工作说结果。换句话说,讲原因讲理由讲辛苦讲困难都是没有意义的,唯一有意义的就是结果。结果是成还是没成,做了还是没做,这个是非常直接的,所以我们做事情提升执行力的原则就是养成一个结果习惯。做任何一个事情,要出现一个结果之后,才算告一段落。在能力或者资源差不多的情况下,执行力差别,是员工价值的主要差别所在。举个简单的例子,比如你让员工去整理公司的杂物间,有的员工会在整理的过程中磨磨蹭蹭,半天整理不出个所以然来,还觉得你小看了他的能力;有的员工在整理过程中,不断地给你打电话,问你这个要不要,那个要不要,令你不胜其烦。而有的员工他会把杂物间的所有东西分门别类整理好,然后跟你讲,他认为哪些应该留下给谁或者卖掉或者扔掉,以及原因是什么,如果你表达了不同意见,他会按照你的意见快速执行完成,最后给你汇报已经完事了。这个例子说的就是一个执行力,不仅仅把一件事做到符合领导的要