质量管理体系项目部2011年1月18日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc167252554"1、1质量方针、目标PAGEREF_Toc167252554\h1HYPERLINK\l"_Toc167252555"1、2确保工程质量得措施PAGEREF_Toc167252555\h1HYPERLINK\l"_Toc167252556"1、2、1制定施工管理方针目标PAGEREF_Toc167252556\h1HYPERLINK\l"_Toc167252557"1、2、2建立健全质量管理制度PAGEREF_Toc167252557\h1HYPERLINK\l"_Toc167252558"1、2、3建立质量责任制PAGEREF_Toc167252558\h2HYPERLINK\l"_Toc167252559"1、2、4开展质量教育及技术培训PAGEREF_Toc167252559\h2HYPERLINK\l"_Toc167252560"1、2、5工地试验室PAGEREF_Toc167252560\h3HYPERLINK\l"_Toc167252561"1、2、6建立开工前技术交底制度PAGEREF_Toc167252561\h5HYPERLINK\l"_Toc167252562"1、2、7采取项目挂牌制PAGEREF_Toc167252562\h5HYPERLINK\l"_Toc167252563"1、2、8开展质量评比活动PAGEREF_Toc167252563\h5HYPERLINK\l"_Toc167252564"1、2、9施工过程质量控制措施PAGEREF_Toc167252564\h6HYPERLINK\l"_Toc167252565"1、2、10分项工程得质量保证措施PAGEREF_Toc167252565\h13HYPERLINK\l"_Toc167252566"1、3质量保证体系PAGEREF_Toc167252566\h17质量方针、目标质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能；硬化合同管理，建设一流工程。质量目标:一次验收100%合格，确保部优，争创国优。确保工程质量得措施工程质量就是工程施工得根本，就是施工单位信誉所在，就是提高企业经济效益得先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良得施工技术人员与机械设备，采用先进得管理手段，建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓励群众性得TQC活动，提高职工得质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收100%合格。”这个目标，将采取以下措施：制定施工管理方针目标本标段施工管理方针目标就是：进行详细得现场踏勘调查，编制周密得施工组织设计，通过严格得施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面得控制，争创优质工程，力争成为时代精品。建立健全质量管理制度我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部与工地实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工得质量好坏，项目经理部得每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员得奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作得相对独立性。工程部、安质部与工地实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1、各种材料得质量与规格就是否合格；2、分项工程得施工工艺与操作方法就是否符合规范；3、工程质量就是否符合《技术规范》要求、对不合格得工程决不验收，坚决“推倒重来”；4、原始记录就是否及时、准确、完整；5、定期检查各种施工机械得性能状态就是否良好；6、计量与试验就是否正确，符合规范；7、推行TQC就是否认真，对薄弱环节就是否采取有效措施；8、施工人员就是否有上岗证，防止窜岗施工；9、质检人员坚持旁站监督。建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程得质量目标，以便管理。各分段施工得施工员要对本段得施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区得各段施工得质量负责；项目经理部得各个部门要对全线工程得各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。开展质量教育及技术培训我单位接到中标通知书后，立即组织将投入本标段得人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，邀请桥梁、道路施