最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！第七章质量、安全保证体系及措施7.1质量保证体系1.质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个项目队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2.质量保证体系质量保证组织机构框图项目部经理项目副经理项目总工程师工程技术部质量安全监察部计划财务部工地试验室各施工队队长质量检查工程师各工班（组）长、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组质量保证体系框图质量保证体系经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证措施经济责任制单位工程优良率95%施工控制组织学习推广新技术、新工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标经理部QC小组及甲方质检机构提高思想意识全员QC教育优质优酬、优奖罚劣执行质量风险抵押经济兑现加强施工现场试验控制充分利用现代化仪器和设备施工过程中进行自检、互检、交接检接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证严格按施工工序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一工班QC小组总结表彰先进工程回访改进工作质量提高施工能力质量评定提高工程质量反馈中标后，成立质量领导小组，全面负责质量管理工作，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。3.建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，设质量安全室，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。不合格自检合格合格通知施工同意施工合格合格合格各施工班组各项目队领工员试验室项目队主管工程师经理部质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师项目队队长或主管工程师工地领工员不合格不合格不合格不合格整改重新施工7.2安全保证体系1.安全目标实现“五无”、“两控制”、“一消灭”、“一创建”。五无：无重大人身伤亡、无压力容器及锅炉爆炸、无重大质量、无火灾、无行车险性以上事故。两控制：年职工重伤频率控制在0.5‰、轻伤频率控制在1.2％以下。一消灭：消灭重大责任死亡事故。一创建：创建安全文明工地。2.安全保证组织机构安全保证组织机构框图项目部经理项目副经理项目总工程师工程部部长质安监察部部长综合部部长各施工队队长、安全员安全检查工程师各工班（组）长、兼职安全员操作人员自检、互检、交接检3.安全保证体系安全保证体系项目经理安全保障小组群众活动职工安全教育安全管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动上岗安全教育五同时安全生产检查制度班长安全讲话每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收制1.临时支架2.挖孔桩3.张拉施工4.隧道施工5.架梁安全生产“三检制”新项目重点安全教育特殊工程的安全合格证安全日累计挂牌各安全管理制度安全生产群管网“四不放过”的分级事故调查、处理制单位工程安全负责人制各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制总目标：安全生产无事故注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4.规范安全检查制度项目经理部建立三级安全管理体系，自觉接受各级监督。安全保障检查程序图不合格通知施工同意施工合格合格各施工班组各项目队技术室各项目队主管工程师经理部安检工程师项目队队长或主管工程师工地领工员自检合格合格不合格不合格不合格整改各项目队领工员7.3保证安全的措施1.安全管理保证措施每道重点工序开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。认真执行“一日三检制”“交接班检查制”，及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。2.安全技术保证措施(1)钻孔桩施工的安全技术措施钻机