最新【精品】范文参考文献专业论文房地产企业成本控制的探讨房地产企业成本控制的探讨摘要：近年来，房地产业的蓬勃发展给房地产企业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争，因此房地产企业想要生存发展下去，必须进行成本的控制，在保证工程质量的前提下，为企业创造最大的经济利益。随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。下面我们先来介绍房地产企业双赢的目的，再分析现在房地产企业成本控制存在的问题以及解决的办法，最后探讨房地产企业成本控制人员需要具备的素质。关键词：房地产企业；成本控制；控制措施中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：前言：目前，房地产企业面临着来自社会经济环境的双重压力。一是来自政府为压制通货膨胀而持续出台的宏观调控政策，其中包括一系列针对房地产行业的法规文件，这意味着房地产的高利润将会受到抑制，企业效益会有所降低。二是来自行业内激烈的竞争压力，由于房地产行业高额利润的巨大诱惑、行业进入者进入壁垒较低以及二手房的代替作用日趋明显，使得企业间的竞争愈演愈烈，品牌效应更加凸显。为了能够实现最大的投入产出比，在激烈的竞争中取得可观的经济效益，其关键在于实施有效的成本控制措施。如何在现阶段国内经济过热的外部环境和保证工程质量的前提下，加强成本控制、提高企业效益、增强企业核心竞争力，达到双赢的效果，已成为房地产企业面临的重大课题。1.房地产企业成本控制的目的1.1提高房地产企业的投资收益企业进行房地产投资的目的在于获得投资收益。投资产生的利润等于房地产的销售价格减去房地产的成本。国家为了调控房价过高的趋势，逐步出台房产“限购令”，使得房地产的销售价格继续保持强劲势头增长的期望几乎化为泡沫。因此要想增大房地产企业的投资收益只能从成本控制方面着手。企业在保证房地产工程质量的同时，合理地降低成本，不仅可以提高房地产企业的投资收益，也可以进一步加强企业的市场竞争力。1.2提高房地产企业的管理效率对于房地产企业来说，成本控制是成本管理的一个重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的调动企业全体工作人员，在保证工程质量的前提下，对企业生产经营全过程的环节进行科学有效的管理，从而达到以最少生产资料耗费取得最大的产品成果。成本控制水平的高低直接影响着成本管理水平的高低，进而影响着企业生产经营效率的高低。1.3对成本控制缺乏全面性据调查，我国的众多房地产企业中，大部分企业都没有系统的成本控制制度和实施措施，很少企业能够实行全方位、全过程的成本控制。大部分企业没有实行成本控制或只是实行最基础、最简单的成本核算，根本原因是这些房地产企业的管理者对成本控制缺乏足够重视，他们认为房地产企业成本的关键影响因素就是房地产的设计、大宗材料设备的采购等几个大的环节，而开发过程的其他环节，如前期选址、整体规划、开发进度、房屋销售等，对企业成本的影响较小，因此对成本的控制也只停留在几个大项成本方面，而没有将各个细微的能够产生成本的要素纳入成本控制体系之中。而且，企业成本控制参与人员主要是财务工作人员，而实际上他们只能对事后成本进行控制，而事前控制却做不到或力所不能及，这也影响了企业成本控制的整体性。1.4成本控制制度管理缺失制度总是确保工作有效顺利进行的重要保障，很多房地产企业虽然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，导致很多有效的措施难以落实。房地产从选址、设计、施工、装修到销售、入住，需要很长的时间，开发的周期较长，成本产生的范围广，但是我国不少房地产企业没有成文的成本控制流程，没有严格的奖惩机制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上无法发挥实效，成为了摆设。2.质量成本控制2.1推行三级收料及限额领料。甲供材料成本的节约是降低工程成本的一个环节。对甲供材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与总包单位结算，节约时给予奖励，超出时由总包单位自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样总包单位将会更合理地使用材料，从而减少浪费损失。2.2材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：能够实行赊销或定金较低的供货商；愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；售后服务和信誉良好的供货商。主要目的是工程成本得到控制并且与工程效果（质量）的均好，达成双赢。3.房地产企业优化成本控制的措施3.1房地产开发企业成本控制中存在的问题3.1.1会计监督规范制度不够规范化房地产企业是在国家政策允许的范围内从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以