最新【精品】范文参考文献专业论文探讨房地产公司的控制成本探讨房地产公司的控制成本摘要：房地产行业的成本控制是公司运营管理的重要部分，也是公司盈利的重要手段。在房地产行业快速发展的今天，其内部的成本管理与控制显示出了一些问题，这些问题导致了房地产企业及整个行业的发展不全面。在查阅了相关资料，笔者详细的论述了房地产行业的成本管理与控制的方法。关键词：房地产行业成本管理成本控制一、房地产成本控制管理概述当前我国的房地产市场日益走向成熟，房地产行业的竞争逐步规范化。房地产企业要想获得经营利润，除了提供适销对路的住房，还要最大限度的降低开发成本，严格控制成本支出。（一）、锁定源头目标成本目标成本就是一个企业预定的，在一定的时间和努力实现的目标成本，项目成本在控制线内。成本目标的核实与确定，项目成本规划与控制具有重要的指导意义。许多项目成本失控是一个很重要的原因是：事先没有建立明确的目标成本，即使有也比较粗的线，通常只是一个“粗略数字”，和真实的时间来执行，“大致的数量”往往是经不起考量，而不能作为一个项目的成本控制线。（二）、设定目标成本目标成本标准成本结构树层层分解的基本思想，通过预算执行部和行动计划，让目标成为可执行行动计划，并在实际结果和比较分析的目标实施过程中，找出差异，分析原因，制定改进措施。建立标准化的流程：描述了如何“估算成本”，如何“规划设计”项目发展的各个阶段，“扩充设计”，“建筑设计”在各个阶段的目标成本的完成，在层层细节中修订，并形成最终的目标成本，指导招标，施工，采购和其他经营活动中使用和管理的成本。目标成本项目进度的精度受影响的主要原因是进度过于紧和缺乏一个标准的目标成本计算系统两方面的原因。二、成本控制中的过程管理明确岗位职责制定责任成本体系“责任成本体系”是成本管理的目标明确的专业职能，并与技术经济指标反馈的帮助下，履行其职责的评估。从“成本”到“耗资管理”谁做，责任成本解决的是成本管理过程中谁来做和做什么的问题。谁做呢？我们有它的位置和控制相关的成本？做什么？这些岗位的成本控制指标？为了什么？如何评价？“责任成本体系”包含四个因素，即责任范围，责任部门/当局，评价指标，评价部门。我们可以完成的四个要素的定义，建立责任成本制度框架，以“组织”的水平，以确保目标成本的顺利实施。落实工作责任，落实责任到人，以减少“的目标和执行脱钩”的现象，真正的“权力的职责是明确的，可以在”责任成本。“责任成本体系”设计成本下降到真正点，确保目标的实现，因此“责任成本体系”，“责任”的分工，在现实中，目标成本管理体系密切相关。简单地说，“责任”的集合应该来自“成本结构体系”。在理论上，我们还可以使用“责任线”，把它当成“成本体系”的每一个分项来看待，并确定相关的主管部门、评价指标、评估部门。当然，在真正的投入工作后，考虑到可执行性，我们也许必须把最核心的部分提取出来进行重新规整并加以执行。此次过程管理明确了“成本责任体系”，按照部门/职位对其负责的“责任区域”进行扩张与合并，我们就可以得到岗位/部门的目标成本集合。但怎样才能确保部门/职位的成本目标能够顺利完成？因此，我们必须诠释一套完整的“工作流程指导书”，以规范行为的部门/位置，也就是说，必须从“系统”方面确保实施目标成本水平，保证成本控制，这“工作流程管理”。我们可以把房地产开发过程划分成若干相对独立的过程，每个过程中都定义了相应的规范的过程中系统，同时重点定义每个操作过程和控制成本的相关穴位，包括经济技术指标的量化。因此，我们可以达到这个水平，在日常业务过程中的成本控制，真正的执行力渗透的基本路线。三、成本法跟踪执行的动态监控经历过两个基本步骤“明确目标”、“明确责任”来实施成本控制后，我们进入最重要的第三步：目标成本执行后续-动态成本。动态成本反映在项目实施过程中，预计成本，目标成本，通过实时响应和动态成本的差异，并协助有关部门及时发现和解决问题，实现成本控制。动态成本：成本是核心的动态实时，动态指的是该项目的整个生命周期中的任何时间点，可以控制项目的成本，例如，新的状态，每平方米单方面的综合成本是多少？我们强调“在项目执行过程中的”实时计算项目的总成本，只有这样，可以控制成本，辅助决策。如果仅该项目年底相关的成本数据，居然可以完成的基本成本会计职能，以项目没有任何帮助控制成本，因为在该项目结束时，什么是做可以不被撤销，这是来不及交谈关于如何进行成本控制，实现动态成本计算？核心思想就是：一个中心，三个主要线路。动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同的成本是动态成本变化最大的部分，“波动性”决定其成本控制是其中重中之重。但“非合同成本”，如“政府批准建设成本”，是比较容易控制的。这是因为工程承包合同的不确定性，导致成本控制的